有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员,对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PowerPoint的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务

提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件。

备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。

以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期

课程对象：

有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员,对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PowerPoint的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的企业中高层管理人员

课程特色：

提升Excel，PowerPoint技巧，灵活将许多功能组合应用

建立台帐体系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程

Excel与PowerPoint是管理工具，而我们要传授的是管理思路和技巧。

课程概述：

1.Excel就像一把瑞士军刀，功能强大，灵活高效！它具有强大的数据统计、分析及预测的功能。

2.Excel的很多技术不能孤立的学习，而要组合并应用于管理需求中。

3.应用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者运筹帷幄轻松工作

4.以PowerPoint为表现形式，完善您的管理报告。提高效率，在Word中完成报告内容，15分钟快速转化为PowerPoint。提高报告的表现力，用正确的图表形式表达相应的对比关系。

5.在正确表达管理思想的基础上,深入学习PowerPoint更丰富的技巧,使报告流畅、生动、专业。

课程收益：

1.提升办公效率，熟练掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能

2.掌握课堂练习中的管理案例和模型，能组合应用Excel、PowerPoint中的常用功能解决管理问题

3.掌握建立台帐体系的思路和方法，奠定数据分析的基础

4.从数据中拧出信息，台帐数据的多纬度分析

5.完善管理流程，承上启下中如何使数据流畅通

6.完善本岗位报表结构和内容，不同管理工作需要做哪些点和面的分析

7.理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系

8.改善做管理报告的思路和方法，提高完成管理报告的效率和质量

9.提高表达力度，掌握工作中，管理报告中所有对比关系应对应的图表表达方式

10.能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告

课程大纲：

Microsoft Office Excel 部分

第一部分、Excel基础中的基础

1.制作用户友好界面的通用表格的方法

-让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。

-让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。

2.数据的导入与合并技巧

-从其他系统中取得数据的方法

-在EXCEL中整理和合并数据的要点

-进行数据分析前的准备工作要点

3.数据表的展示技巧

-数据表的折叠和展开

-自动的分段显示功能实现

4.数据主体与图表类型的匹配原理

-图形选择的原理

-编辑与优化图表的方式和技巧

5.自定义函数与VB介绍

第二部分、统计分析与预测技巧

1.如何应用数据透视图表进行数据统计、分类

2.单变量预测和多变量预测工具使用

3.如何根据约束条件求得最佳方案

4.利用控件进行趋势性和敏感性分析

第三部分、数据透视表和数据透视图的深入学习

1.数据透视表的各字段与图形中的"轴"对应关系

2.数据透视表的多次透视

3.数据透视表的编辑（呈现给老板的报表内容）

4.数据透视表与数据透视图的互动

第四部分、运营仪表盘原理介绍及企业报表体系

1.运营仪表盘的三大功能

2.建立运营仪表盘的4个步骤

3.商务智能架构

4.运营系统和商务智能的关系

5.数据成熟度模型

6.从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化

7.数据架构（P159）--从数据到信息、知识

8.寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树

第五部分、结合实际工作的企业运营分析

1.在销售管理中的应用

-销售渠道的管理统计分析

-渠道管理数据构架的搭建

-销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立

-销售代表业绩跟踪数据体系建立方法

-有效的销售计划和销售目标设立

-销售的有效计划和跟踪机制建立方式

-建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

2.在财务管理中的应用

-公司盈利能力趋势分析

-直观、动态的预算体系建模方式

-产品上市财务预测案例分析

-固定资产投资判断模型

-项目现金流量与投资回报模型

-财务比例分析与财务模型应用

3.在人力资源管理中的应用

-公司员工结构多纬度分析

-年度薪资预算方案模型制定

-绩效驱动因素动态模型建立

-业务人员行为分析建模

-销售业绩趋势分析的方法

Microsoft Office PowerPoint部分

第一部分：实际案例分析

1.为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。

2.总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。

3.咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。

4.市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。

5.所有问题的所在

6.修正的效果

第二部分：解决问题步骤

1.基本操作概述（略）

2.管理报告的结构

3.三大类画面的区分

4.文字画面的原则

5.色彩搭配的原则

6.动画使用原则与操作

7.图表准则

8.5种图表样式的对比关系类型

9.图表应用的五个步骤

-目标、主题、对比关系、数据、图表

10.12种图表问题的解决方案

11.视觉比喻问题解决方案

12.概念性主题的表达方式

13.画面设计的三个要素

14.用PPT表达思想

-管理结构

-工作流程

-业绩趋势和分析

-竞争对手的对比

15.PPT与EXCEL的链接使用技巧

第三部分：经典案例

1.国际顶级咨询公司的PPT模版演练

第四部分：制作PPT管理报告的思想和结构

这部分内容也是地平线讲师区别于其他技术类老师的所在之处.

-作为老总关注什么?作为客户关注什么？

-什么内容的报告该准备什么素材?

-逻辑关系如何处理?

-一个报告的基本思路？

第五部分：学员实战演示与点评

学员分组，将两天所学的知识，根据我们提供的案例，转化为PPT，这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例，但要提前发送给我们。

讲师介绍

首席顾问 杨云老师简介

1.实战派流程管理、企业运营管理专家；

2.现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；

3.聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；

4.具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

【背景介绍】

1.职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。

对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事等；现任某品牌服饰企业董事长；中日合资食品公司总经理；上海市品牌授权企业协会秘书长等。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景：

上海师范大学 理论物理系 学士

澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者

上海交通大学 管理学院 MBA

美国西海岸大学 工商管理博士 DBA