采购工程师、采购经理、采购主管、采购人员等相关人士

【培训费用】3280元/人

【培训对象】

采购工程师、采购经理、采购主管、采购人员等相关人士

【课程背景】

各种组织最终的目的是“满足客户”，无论本地客户还是国际客户。实体仓储和配送是客户送货原则的基础：正确货物，在正确的状态下，以正确的时间和正确的成本，送到正确的地点。

采购和供应专业人员应该了解实体仓储与配送的重要性，以了解供应链中的下游活动。与供应商的关系管理需要通过与客户的良好界定的关系，来减少成本和价值，和缩短前置期。

总之，仓储与配送无论在国内还是在世界范围内，都将组织供应与客户需求紧密相连。

【课程收益】

通过本课程的学习，您将了解以下内容：

¨         解释和评价配送、物流和全球供应链之间的联系

¨         评价总成本概念

¨         影响配送网络设计的战略性因素

¨         第三方承包商/物流服务供应商的使用

¨         多式联运的不同组合

¨         公路运输、运作路径规划和时间安排

¨         用于仓储内部布局设计的成本和服务需求

¨         设计和评估编码系统

¨         比较和评估配送中对包装的需求

¨         在货物的储存和移动过程中使用建模和模拟

【课程大纲】

一．仓储和配送概念

Ÿ  仓储和配送的目标

Ÿ  物流和全球供应链

Ÿ  总成本概念

Ÿ  客户服务和增值概念及测量

Ÿ  成本和服务的权衡

二．配送规划

Ÿ  影响选择仓储和配送网络的战略因素

Ÿ  使用第三方承包商和物流服务供应商

Ÿ  ICT工具（例如EDI，数据采集和声音识别）

Ÿ  英国进口海关检查

Ÿ  Incoterms 国际贸易术语

三．移动货物

Ÿ  货物运输模式的选择

Ÿ  每种模式的特点

Ÿ  多式联运

Ÿ  公路运输路径和载货规则

Ÿ  载货的单元化和集装箱化

Ÿ  危险货物运输

四．货物仓储及存储

Ÿ  库存流动性设计

Ÿ  设备类型：机械搬运、设备和仓储

Ÿ  货物的编号和分类

Ÿ  新品项的引入和存货范围的管理

Ÿ  过时和冗余库存的控制

五，事物配送的控制

Ÿ  运输和仓储活动的安全性

Ÿ  客户退货和逆向物流管理

Ÿ  单元化装载管理：托盘、笼箱和搬运箱

Ÿ  成本：固定和可变

Ÿ  生产力标准：使用率和绩效比率

六、物料移动的法律方面发问题

Ÿ  工作中的健康与安全

Ÿ  COSHH要求

Ÿ  货物运输的法律问题

七、供应链技巧和工具

Ÿ  网络分析

Ÿ  配送建模和模拟

Ÿ  运筹学（or）技巧，包括排队论与决策树

Ÿ  配送需求规划