老板、总裁、CEO

尊重企业管理实践，清晰企业的管理定位，剖析企业的关键问题，全力引导企业持续健康发展，成就真正的强势企业群体，并不断为推动企业管理稳固、和谐发展和社会进步而做出卓越贡献。

强大的文化需有征服人心的力量，才能真正实现繁荣和持续！

一商道企业文化1p+3c+5a系统总裁研讨会

———让企业获得持续不灭的原动力！

关于我们

——我们是一家专注于企业文化实战型管理咨询策划服务机构。致力于为企业、事业、机关等团体机构提供企业文化（组织文化）的诊断、提炼、定位、变革、落地与深植；形象视觉识别系统设计、战略咨询、品牌建设；培训、策划等顾问、咨询服务。

责任承诺：

价值第一，绝不卖弄

我们培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。

实战第一，绝不空谈

我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。

修养第一，绝不伪装

我们培训凝聚了古圣先贤的人生实践经验和思想精髓，涵盖了中国人传统管理思想的整体框架，作为我们讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。

原创第一，绝不抄袭

我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让我们培训课程具备更多真实的、系统的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

专家介绍：

邢致峰

企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。拥有十二年企业经营实战经验、八年企业管理顾问咨询及培训经验，从事过企业文化、战略及营销等工作。文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。曾为多家企业与组织提供企业文化管理咨询服务及培训，其中包括电业系统、石油系统、化工系统、国有、民营及股份制企业。

核心内容

融古圣先贤的人生实践经验和思想精髓，铸就稳定和谐成功的企业文化之魂。

企业文化是什么，有什么特点，将来准备往哪个方向发展、怎样建设？

如何让企业获得持续不灭的源动力？

如何确立清晰的文化理念，具备健康持续发展的基因?

——融入企业文化管理系统整体解决方案的实战课程，《1p+3c+5a系统企业文化管理研讨会》，用3天的时间带给您一个完整有效的企业文化管理系统解决方案！带给企业实实在在的：真文化、真价值！

1、清晰企业文化建设的理念和目标。

提出符合自身的一套理念说法以面对员工、顾客和社会。

把企业文化落到实处，转化为员工的精神作风和队伍的战斗力。

使员工在这份事业和团队中找到精神家园、实现心灵归宿。

2、准确把握企业文化建设的系统管理

先造就人，后造就企业是企业文化建设的基本逻辑。

企业经营理念的核心本质与真正内涵

总结和提炼企业文化核心框架与文治系统

3、系统掌控企业文化建设的管理与落实

文化管理系统之间相互印证，相互依存，相互促进

做些什么，怎样做，如何保障简单有效。

理念归纳、逻辑贯通、层次分明的线路图。

课程收获

1、掌握伟大企业成长基因的核心经营正道2、清晰关于企业文化建设的完整系统思维

3、实现对企业文化性质和意义的真正理解

4、找到修为心性的本源提升自我的领导思维

5、构建稳固和谐的家园收获健康积极的成果

----企业文化的生命在于人心，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个使员工在这份事业和团队中找到精神家园、实现心灵归宿的文化，就相当于给企业文化赋予了生命和征服人心的力量。

我们观点

作为一个咨询、培训机构，我们拥有自己的个性、自己的观点，但有一点是无可置疑：我们的一切都是为了客户的需要而存在。

企业发展起决定作用的是这些无形的成分

企业经营中无形的成分（软件、程序、文化）所占的比重会越来越大，大多数企业都会有其可能致命的缺陷，这些缺陷在企业发展初期或一定的时间里也许不会真的致命，一旦企业发展到让这些缺陷真正起作用的时候，有的企业就会回天无术或者手忙脚乱。

企业管理只是为了实现企业长期持续发展而存在

管理的最高境界就是没有管理，虽然这不能短期达到，但应成为我们的追求目标。从管理的角度看，企业应该全面发展，决定企业成败兴衰的有时可能只是一些微不足道的因素，经营管理也应从全局、系统的角度去思考问题。当然这也就要求公司具备系统思考的能力与素质。

世界上没有最好的和标准的企业文化，只有最适合自己的企业文化

世界上没有两个完全相同的企业，自然不会有相互雷同的企业文化。寻找自身的文化基因，解析自己的文化障碍，明确自己的文化方向，才能定位出自己个性的企业文化。

企业文化的着力点——传承基因、解决问题、引领方向

企业文化必须要解决三个问题：文化的传统继承问题、文化现状的适应性问题、企业未来发展的方向性问题，也就是说文化的历史、文化的截面和文化的发展。这三个问题解释了企业文化建设的三个基本的着力点：我们从哪里来和我们是谁，我们将来要去哪里和为什么去那里。我们现在要做什么和如何做。

企业文化建设的核心是认同和共享

企业文化建设的核心是认同和共享。没有认同的文化就没有价值，而认同的关键是参与和共享。一切手段必须在认同的前提下才有实效。企业文化是由企业家倡导并得到大多数员工认同并共同遵守的企业的经营思想和管理方式，所以员工的参与是企业文化建设的重要内容。