采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士

【时间/地点】4月20-21日 7月6-7日 10月26-27日 上海

【培训费用】2980元/人

【培训对象】

采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士

【课程背景】

买的精还是卖的精？

知道吗？采购成本下降10％ 所带来的利润 , 可能需要增加100％的销售额才能达到！

日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约。 采购人员每时每刻都在面临成本的压力！

面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。

w        对单一供应商应该如何实现成本降低计划？

w        如何获得内部客户对采购人员的价值和采购价格的认可？

w        如何了解供应商的真实成本而在谈判中处于有利地位？

w        如何获得合适的市场价格信息和利用市场信息分析价格趋势和降价机会？

w        如何制定正确的成本降低目标？

w        如何对供应链中的隐性成本进行分析？

w        采购如何能够更早的介入到新产品的开发过程实现战略成本管理？

w        如何有效进行价格和成本分析实现双赢的成本降低工作？

w        怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？

本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以10个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身10余年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！

【课程收益】

在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能

w        理解战略成本管理的核心理念和主要分析技巧

w        了解供应商的报价策略分析和采购对策

w        掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略

w        掌握成本分析方法和技巧

w        掌握建立成本分析模型的流程和方法

w        掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用

w        运用拆解（teardown）法分析成本改进机会。

w        建立并运用总拥有成本模型对产品生命周期总成本进行分析

w        运用财务分析揭秘供应商成本结构，财务健康状况和发展趋势

w        制定并实施成本降低计划的关键流程和策略

【课程大纲】

一、战略成本管理概论

Ÿ           采购价值和采购定位

Ÿ           成本管理核心理念

Ÿ           一流采购成本管理的关键要素

Ÿ           采购成本管理阶梯

Ÿ           战略成本管理七大分析工具

二、价格分析

Ÿ           什么是价格分析？

Ÿ           影响供应商报价策略的因素

Ÿ           供应商报价策略分析和采购对策

Ÿ           价格分析种类和应用策略

ü         供应商之间比价

ü         和市场价格比较

ü         和历史价格比较

ü         和独立估价比较

Ÿ           案例分析：供应商报价策略分析和价格分析

三、成本分析

Ÿ           成本分类和成本结构分析

Ÿ           直接成本分析和运用

Ÿ           间接成本分析和运用

Ÿ           学习曲线分析

Ÿ           量本利分析

Ÿ           成本实际分析模型开发和运用（Should cost model）

Ÿ           案例分析—

ü         作业成本法案例分析

ü         塑胶部件/PCBA成本模型分析

四、标杆分析

Ÿ           什么是标杆分析法？

Ÿ           标杆分类和流程

Ÿ           拆解分析特点和运用

Ÿ           绩效标杆运用

Ÿ           拆解分析案例分析

五、目标成本法和价值工程分析

Ÿ           什么是目标成本法？

Ÿ           目标成本法流程分析

Ÿ           目标成本法应用的关键因素

Ÿ           价值工程定义

Ÿ           什么时候使用价值工程？

Ÿ           如何使用价值工程？

Ÿ           谁应该做价值工程分析

Ÿ           案例：价值工程案例分析

六、总拥有成本分析（TCO）

Ÿ           总拥有成本分析之目的和适应范围

Ÿ           总拥有成本开发流程

Ÿ           供应链中隐性成本分析

Ÿ           案例：电脑/设备采购的TCO分析

七、 供应商财务分析

Ÿ           供应商财务分析之目的和运用范围

Ÿ           财务报表透视

ü         营收表

ü         资产负债表

ü         现金流表

Ÿ           关键财务比率分析

ü         偿债能力分析

ü         经营效率分析

ü         盈利能力分析

Ÿ           供应链管理绩效指标—现金流周转率分析

Ÿ           案例—实际公司财务报表阅读分析

八、合作成本降低之法

Ÿ           采购费用分析

Ÿ           供应商的风险和价值矩阵

Ÿ           制定供应商采购策略

Ÿ           成本降低机会评估矩阵图

Ÿ           主要的成本降低方法和运用

Ÿ           成本管理在产品生命周期中的运用

Ÿ           成本降低绩效考核与沟通

Ÿ           案例分析—单一供应商成本降低策略分析