供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

【时间/地点】1月13-14日 4月20-21日 8月24-25日 11月2-3日 上海

【培训时间】2980元/人

【培训对象】

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

【课程背景】

供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。

在供应商管理方面，采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变，则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。

【课程受益】

       了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求

       明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；

       掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；

       有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；

       明确供应市场开发与分析的方法与步骤

       了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体

       如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系

       如何做好供应商绩效的持续改善

【课程大纲】

一、 采购的发展

Ÿ           采购管理的发展

Ÿ           供应链管理的发展

Ÿ           供应链管理的相关概念及模型

Ÿ           ERP与相关技术的发展过程

二、 采购的战略

Ÿ           战略的要素

Ÿ           组织的愿景、使命、目的及目标

Ÿ           采购必须支持组织战略

Ÿ           采购职能的基本目标

Ÿ           采购的直接贡献和间接贡献

Ÿ           采购的商品战略

Ÿ           供应商杠杆战略

Ÿ           集中采购与分散采购

三、 供应市场分析

Ÿ           采购经理人指数PMI

Ÿ           采购市场中的一般经济问题

Ÿ           采购市场中的经济学术语和概念

Ÿ           市场化结构分析

Ÿ           供应商产品线分析比较

四、 供应商选择

Ÿ           初步筛选

Ÿ           样品或小批量测试

Ÿ           供应商问询

Ÿ           现场评估

Ÿ           采购定价

Ÿ           合同建立和维护

五、 供应商评估

Ÿ           评估团队的建立

Ÿ           评估表格的形式

Ÿ           现场评估的注意事项

Ÿ           质量文档及流程的审核

Ÿ           供应商高层的战略对话

Ÿ           成本组成分析

六、 供应商管理

Ÿ           供应商等级管理

Ÿ           平衡积分卡

Ÿ           采购订单的加速和跟踪

Ÿ           供应质量控制措施及纠错流程

七、 供应商持续发展

Ÿ           基于时间的供应商关系管理

Ÿ           供应商伙伴关系及错略联盟

Ÿ           管理供应商关系

Ÿ           供应链冲突的解决

Ÿ           对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

Ÿ           供应商指导、奖励和认可

八、 采购增值管理

Ÿ           供应环境的变化

Ÿ           采购增值与战略的协调

Ÿ           全球化的供应链网络设计

Ÿ           供应商协同的解决方案

Ÿ           跨部门流程的整合

Ÿ           信息系统支持

Ÿ           采购人员应该具备的硬实力和软实力