供应链经理、采购经理、物流经理、采购主管、进出口负责人、报关人员、采购人员、等相关人士

【时间/地点】6月8-9日 10月19-20日 上海

【培训费用】2980元/人

【培训对象】

供应链经理、采购经理、物流经理、采购主管、进出口负责人、报关人员、采购人员、等相关人士

【课程背景】

全球化背景下，中国企业越来越多地纳入全球性的供应链体系中，中国企业从国外采购的金额每年都在递增。此外，越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心/IPO寻购，这促使国内采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易、物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识，进出口操作，物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购人员必备的基本技能。

另外，国际贸易是高收益与高难度、高风险并存的，如何操作国际贸易、拓展国际业务、防范风险？如何选择交易币种？如何进行套期保值？。。。。。。

仅凭以往似懂非懂的经验进行操作，足够吗？？请让企业少交些学费！

本课程精选了国际贸易的核心知识，并结合2010年最新的Incoterms条款，详实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法，通过讲师多年实际工作中总结的实际案例，同时辅以模拟演练旨在帮助学员培养务实的操作和管理能力，敏锐的风险分析和预防能力，及驾驭全局的战略性思维模式，使学员全面掌握解决贸易实务问题的办法，提高采购人员在复杂的国内外经济、社会环境下进行进口/出口战略、参与国际竞争的知识和能力。

【课程收益】

学习了本课程，您将快速了解以下内容：

       学习并掌握国际贸易4组13个术语

       13个术语的计算及换算方法

       国际贸易术语的选择与运用

       进出口流程及单证相关知识

       国际贸易业务中交易货币的选择注意

       国际外汇结算的操作

       信用证操作要点

       国际物流成本控制方法

       国际货物运输方式的选择

       如何给国际货物投保

       纠纷预防的主要措施

【课程大纲】

一、 国际贸易综述

Ÿ           国际贸易概述

ü         案例分析：A公司信息集成项目贸易分析

Ÿ           国际贸易理论，特点与风险

Ÿ           贸易壁垒之关税政策与非关税政策

ü         数量限制：进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。

ü         价格限制：进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧视性国内税。

ü         环境保护 与 知识产权

二、 国际贸易术语应用及风险防范

Ÿ           国际贸易术语概述

ü         4组13个贸易术语区别应用综合练习

Ÿ           FOB,CIF变形条款及应用

Ÿ           贸易术语中隐含的风险

ü         从出口方（供应商）角度来看

ü         从进口方（采购方）角度来看

ü         案例分析：8千吨大米事件

Ÿ           老三种与新三种贸易术语的选择应用

三、进出口实务及通关过程中的风险控制

Ÿ           进口及进口报关流程

ü         进口报关中的几个关键时间限制

Ÿ           出口及出口报关流程

ü         出口商品成本核算的2个经济效益指标

Ÿ           FTZ与TFZ的区别

Ÿ           10种常用贸易方式

ü         练习：不同贸易方式下核销及海关监管的异同

Ÿ           外汇核销管制

ü         外汇核销制度及单据

ü         案例分析：A公司进口生产流水线设备项目

Ÿ           进出口业务中的相关单证

ü         单证种类 ，单证制作要点

Ÿ           海关征收税金的种类和计算公式

ü         关税的概念和特征

ü         关税的作用，关税,增值税的计算

Ÿ           不可不重视的HS编码

Ÿ           国际贸易中的物流成本

ü         国际运费的计价方式

ü         进出口物流成本及构成

ü         海关政策对物流成本的影响

u       案例：A公司进口生产流水线设备项目

四、 国际外汇结算与风险防范

Ÿ           国际结算中票据的风险防范措施

Ÿ           3种主要外汇结算方式及各自的利弊

ü         汇付流程，种类，存在的风险与防范

ü         托收流程，种类，存在的风险与防范

ü         信用证的开证流程

ü         各类型信用证的使用

ü         信用证业务存在的风险与防范

u       小组讨论：不同立场下争取掌握不同银行的指定权

ü         谁来审证--信用证审核的要点

u       进出口双方关注点

u       银行关注点

ü         模拟练习：中国进出口公司信用证审核实战

ü         案例分析：不可不防/不可不设的“陷井”

Ÿ           你会支付定金吗

ü         定金的作用

ü         支付定金的形式

Ÿ           模拟练习：多种结算方式的综合应用

五、 国际货物运输及保险

Ÿ           国际货物运输方式概述

Ÿ           国际货物运输保险

ü         海运方式下国际货物运输保险的种类及应用

ü         其他方式下国际货物运输保险种类及应用

ü         案例分析：250T白糖的索赔事件

Ÿ           保险单据的种类

Ÿ           保险的代位追偿/诚信原则

Ÿ           全部损失和部分损失

ü         实际全损A.T.L.

ü         推定全损 C.T.L.

ü         单独海损和共同海损的区别 G.A vs P.A

u       审判练习---一起国际运输保险官司

Ÿ           出口信用险/"三来一补"项目保险

六、 国际贸易纠纷的预防和法律应用

Ÿ           小组讨论：合同与订单的异同与应用

Ÿ           国际贸易合同的主要条款

Ÿ           商品检验

ü         商品检验的重要性

ü         商品检验的时间地点，检验实施方

ü         案例：某公司大理石销售合同中的检验条款

Ÿ           违约责任的救济方式与应用

Ÿ           仲裁的意义和特点 及 仲裁的流程与条款

Ÿ           索赔和理赔

Ÿ           不可抗力条款的种类与应用

ü         练习：不可抗力条款的描述

Ÿ           世界三大法律体系简介

ü         案例分析：从一起承诺的有效性的审判来研究不同法律体系

七、 常用网站及附录

老师：

Maggie Shen

现任某跨国集团亚太区供应链物流经理

 行业资质

 跨国集团亚洲采购中心亚太区供应链物流经理

 上海财大-美国韦伯斯特大学工商管理硕士

 工作经历：

 大型国有进出口公司资深业务经理

 惠普-安捷伦公司全球贸易部华东区经理

 美资企业AERO全球贸易部亚太区经理

 现任跨国集团公司亚太区供应链物流经理，作为集团全球贸易和物流管理核心，主导亚太区的贸易及物流的战略规划。

 15年的全球贸易与物流管理工作和培训经验，先后获得亚太及美国贸易物流管理的专业培训。

 风格与特点：

 多年战略规划与实战的工作经历，使得沈老师既能提供咨询以解决短期问题，也能从战略角度提供管理方案及发展方向；

 有多年的贸易加物流工作背景，能全方位地探讨贸易及物流模式；

 亚太区的管理经验，以亚太为基点，能够全球视角分析物流及贸易课题；

 熟悉亚太区各国海关规定，贸易法规及国际贸易相关法规，确保企业合规，同时充分运用法规使企业利益最大化。

 近期内训/咨询服务的客户：

艾默生过程控制有限公司、斗山巴布科克、阿里巴巴、大连奥镁、施耐德电气、通用汽车、赛科电子、软控股份、萨康电子等

 客户评价：

沈老师经验丰富，解决我们工作中疑惑之处，尤其是各国贸易政策部分，深入浅出地分析了国际法规及国内现状，对我们有很大地启发。―――艾默生