采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管；有经验的采购专业人员，潜在的采购经理；供应链管理人员，外包管理者；总经理，职业经理人等……

【时间/地点】7月27-28日 上海

【培训费用】3980元/人

【培训对象】

·   采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管；

·   有经验的采购专业人员，潜在的采购经理；

·   供应链管理人员，外包管理者；

·   总经理，职业经理人等……

【课程背景】

如何设立采购部门？为采购策略的制定而烦恼？

如何建立采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？

如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？

如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？…………

――这些问题是不是常常困扰您？本课程正是为您而设计！

【课程收益】

¨         有机会与世界一流采购管理做标杆对比；

¨         获取最新的采购思路与方法；

¨         建立最完善的采购组织和战略；

¨         懂得如何有效运作采购流程；

¨         能够开始战略寻购和管理；

¨         采购成功的内外部因素；

¨         采购定价策略，技巧及Saving；

¨         风险控制，采购合同及商业道德；

¨         采购业绩评估及采购流程的自我评估；

¨         采购平衡积分卡的了解与运作…………

【课程大纲】

一、     采购组织和策略 － 定位然后启程

Ÿ           公司整体战略与采购策略

Ÿ           采购的目标和任务

Ÿ           如何设立采购部门

二、     采购运作的管理和改善 －持续成功的基石

Ÿ           建立并改进采购流程 （流程再造）

Ÿ           采购运作管理的关键点

Ÿ           精准到货OTD

三、     采购成功因素 － 抓好关键因素及相关环节

Ÿ           21个采购因素

Ÿ           关键要素：价格分析及定价机制

Ÿ           实施总成本TCO控制

Ÿ           研发，技术及质量控制 － 早期介入

Ÿ           电子商务和电子竞标 － eAuction

Ÿ           库存管理， Consignment， VMI， JIT

Ÿ           交期管理的五个实用方法

四、     战略寻购 － 让我们收益更大的采购价

Ÿ           供应商的评估，选择和管理

Ÿ           供应市场及供应商的定位分析技术

Ÿ           如何建立战略商品数据库

Ÿ           采购战略的建立和执行

Ÿ           供应商业绩动态评估系统

Ÿ           供应商关系管理

五、     有效的采购谈判

Ÿ           采购技巧回顾及总结

Ÿ           谈判能力测试及分析

Ÿ           如何领引或辅导下属的谈判

六、     采购风险，合同管理－增强最弱环节

Ÿ           采购有哪些风险

Ÿ           如何有效控制这些风险

Ÿ           长期采购合同的关键要点

七、     如何建立一流的采购管理体系

Ÿ           完整的采购准则(Purchasing Guideline)

Ÿ           系统的采购程序（Purchasing Procedures）

八、     采购业绩衡量－ 采购必须创造价值

Ÿ           怎样合理衡量采购结果及标杆对比

Ÿ           采购等级的自我诊断

Ÿ           如何计算节省(Saving)

Ÿ           如何推行采购平衡积分卡

九、     提供实用的解决方案 －有智慧，总能找到办法

Ÿ           数个案例研究分析

Ÿ           有用的采购管理工具