连锁企业董事长、总裁、财务总监等中高层管理人员。

课程费用： 8800元 （含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

开课时间： 2012-01-11

总时长： 2.0天

开课地址： 广东 广州

学员对象：连锁企业董事长、总裁、财务总监等中高层管理人员。

课程收益：

连锁企业董事长、总裁、财务总监等中高层管理人员。

课程内容:

【课程目标】

1、读懂连锁企业自己的财务报表，学会分析报表,并透过报表洞察企业财务风险和经营中所存在的问题，并做出正确决策；

2、了解连锁企业财务知识，运用财务经营盈利，成为连锁企业管理创新的最终竞争手段；

3、公正、公平激励，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利；

4、如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩，控制成本，提高效益。

5、掌握并立即运用于连锁企业经营全过程预算管理工作，有制定经营全过程预算管理的模版以及学习编制实例

6、如何做好全面预算，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。

【课程大纲】

第一单元 连锁企业财务管理

模块一 提升连锁企业盈利能力的有效途径

1、强盛连锁企业为什么失败？

2、如何规避连锁企业财务风险？

3、提升盈利要掌握什么样的财务信息？

4、总经理与财务总监工作之间如何达到合作无间，工作顺畅，互相支持？

模块二 连锁企业财务报表阅读

1、连锁财务经营最关键的六个要素

2、三张财务报表决定连锁企业健康

3、读懂连锁企业财务报表说明书

模块三 连锁企业财务指标分析

1、连锁财务指标分析的意义？

2、必须掌握的五类连锁财务指标

3、连锁企业经营的心电图----杜邦财务体系

4、案例分析：

某连锁公司财务报表分析及问题解答

模块四 现金为王——连锁企业的血液

1、不要把利润当成现金流

2、资金成本---自己的钱也要计算成本

3、财务杠杆---用别人的钱做自己的生意

4、案例分析：

模块五 EVA——连锁企业价值创造

1、EVA与价值管理体系

2、构建价值创造平台

3、如何在连锁企业中推行EVA

4、案例分析：

如何创新商业模式创造连锁企业价值

第二单元 连锁企业全面预算

模块六 预算是连锁企业管理之母

连锁企业不懂预算管理，执行力从何来？

1、财务管理与全面预算是如何决定公司命运。

2、预则立，不预则废

3、运筹帷幄，决战千里

4、连锁成功的企业一定做预算管理

5、有财务管理与全面预算的公司和没有财务管理与全面预算公司竞争力的区别。

案例分析：华润万家预算管理标杆

模块七 连锁企业赢利从预算开始

——连锁企业经营犹如大海航船，没有目标就会触礁

1、连锁企业周期与预算管理要匹配

2、连锁企业导入预算管理应注意那些问题

3、连锁企业预算管理流程与方法体系

案例分析：连锁企业预算管理中存在的常见问题分析

模块八 连锁企业由博弈统一认识

——连锁企业全面预算管理方案的编制

1、预算的博弈过程

2、连锁企业全面预算方案的编制方法

3、连锁企业全面预算方案的编制实例

案例分析：知名连锁企业如何编制预算管理方案？

模块九 连锁企业预算执行人为本

连锁企业只预算不执行，预算是纸上谈兵

1、预算执行要钢柔相济

2、预算执行的有效方法

3、预算控制与调整

模块十 连锁企业绩效评估与考核

连锁企业只预算不考核，预算是空中楼阁

1、连锁企业建立预算绩效评估体系

2、连锁企业预算绩效考核方案设计

3、连锁企业重新审视财务对绩效支持的定位

案例分析：深圳富安娜如何开经营业绩评估会？

【讲师介绍】

贾老师,资深讲师。清华大学教授。连锁企业财务管控第一人。富安娜、广州本田、东方家园、长城润滑油等连锁企业首席财税顾问。国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员。深圳MBA联合会副主席。深圳国际金融研究会副秘书长辅导富安娜家居连锁导入财务管控模式，使其成功上市。贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。