上任1年以上的财务主管；上任3年未经过系统培训的财务经理；新上任的财务总监；上任3年未经过系统培训的财务总监；企业总会计师，企业税务师，财务部长，希望提升管理能力的财务主管、财务经理。

课程前言：

财务经理的职能绝不仅仅是做做账、报报税、发发工资，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。因此，作为财务经理/财务总监，您需要在这个日趋重要的岗位上提升您的职业技能，增强在企业中的影响力，同时为职业发展夯实基础。

本课程帮您夯实财务管理基本功，掌握高级财务经理/财务总监必备的3大关键能力： 内部控制和风险防范、全面预算管理、资本运营。带领财务团队为企业创造价值。

课程收益：

1.掌握作为一名优秀财务经理（总监）所必需的3大技能——内部控制和风险防范、全面预算管理、资本运营

2.掌握财务分析方法和工具，参与企业的各项重要决策；掌握全面预算管理的工具与方法

3.学会运用风险评估工具，建立一套行之有效的内部控制系统

4.掌握基本的投资评估工具，为企业并购重组、投资、股权把好财务关

5.学会站在企业运营的角度做财务管理工作

课程大纲：

模块一：财务管理职能的三大转变

1.财务管理变革的四大动因

2.财务经理面临的三大挑战

模块二：财务经理的职责与角色定位

1.战略设计师

2.老板的参谋长

3.守门员

模块三：高级财务经理的3大关键能力

1.内部控制与风险管理

2.全面预算管理

3.资本运营（投融资、并购重组、资产评估、股权设计）

模块四：如何做好企业的“守门员”？

1.企业风险的识别与评估工具使用

2.内控的基本原则和方法

3.企业的四大循环

4.业务流程关键控制点分析

模块五：全面预算管理

1.从传统的财务预算到全面预算管理

2.预算的基本流程及方法

3.财务经理在预算编制流程中的角色和职能

4.预算执行的有利保障：制度和流程

模块六：企业资本运营

1.如何管理资本性支出

2.如何评价企业的商业模式

3.企业融资工具使用

4.固定资产、无形资产评估

5.企业并购重组应注意的几个问题

6.股东增值法模型及其应用

模块七：现场提问与答疑

主 讲 人：吴春明

财务专家 管理学硕士；历任跨国公司财务管理工作；曾任瑞典SKF集团在华公司财务总监；世界500强企业美国霍尼韦尔公司工业自控系统事业部大中国区财务总监。