人力资源总监、人力资源经理/主管、直线经理等中高层管理者、总经理。

课程前言：

您是否有这样的认为：“人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点培训方面的东西”、“企业人力资源规划做了也没对大意义，计划没有变化快，到头来能兑现的也不过20%-30%”。

同时，您是否也有这样的问题：公司发展太快，人才引进总是在应急，人员素质跟不上企业发展的要求，员工流失率严重；HR管理的各个模块的方向不统一，短期行为多，工作比较迷茫，没有前瞻性和方向感；HR的开支年年超过预算要求，公司人力成本不断上升……

假如您有以上困惑，那么需要学习“企业人力资源规划”课程，并且真正运用您学到的方法来解决上述的问题。本课程是专门为成长型企业打造，用通俗的讲授方式和实际案例分享及有效工具，帮助您学会制定正确的人力资源规划，解决企业人才难题，实现对“选、用、育、留”的有效管理，推动企业快速发展。

课程收益：

1.树立正确的人力资源管理理念，学习制定人力资源规划

2.掌握人力资源需求分析与供给的基本流程及重点思路，把握制定人力资源规划的要点

3.掌握制定职务编制、人员配置、人员供给、培育、人力成本投资与预算等方法

4.掌握人力资源规划的有效策略及应用，打造独有的人力资源规划模式

5.学习企业人力资源规划案例，借鉴成功经验，解决企业人才规划问题

课程大纲：

模块一：企业人力资源战略及规划

1.企业愿景与发展战略

2.人力资源如何支撑企业战略

3.目前企业人力资源规划现状

4.什么是人力资源规划？

模块二：企业人力资源的供需预测

1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势

2.企业的人员流动率及原因

3.企业员工的职业发展规划状况

4.人力资源供给预测的8个步骤

5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划？

模块三：企业组织结构设计

1.组织结构类型及权变的5种因素

2.HR经理如何根据企业发展需要编制企业组织结

构图？

4.如何根据公司战略进行组织变革？

模块四：企业职务设计

1.职务设计的主要内容及应考虑的因素

2.职务设计的四点基本要求及方法

模块五：企业人员定岗定编制

1.企业编制的内容

2.企业定员方法

3.人员编制的管理

4.人本编制的常见问题有哪些？

模块六：企业工作分析

1.工作分析常用工具及发展趋势、主要流程

2.如何结合企业实际进行工作分析？

3.如何制作及应用岗位说明书？

主讲人：谢玉雄老师

专注于人力资源管理领域

富士康企业集团中央人力资源部资深规划师，企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验。