老板、总经理、CEO、研发总监、技术总监、产品规划专家、产品经理、市场总监、策划部主管、老板的下一代

企业现象：

对产品研发过程缺乏管控，研发成本居高不下。

没有长远的产品规划，以模仿、抄袭为主，缺乏竞争力。

研发与销售“两张皮”：销售说没有好产品可以卖；研发说这么好的产品销售部却卖不出去。

新产品上市就像在赌博：推出去试试再说；轰轰烈烈上市，灰溜溜收场。

新产品过度强调包装、策划与宣传，结果总是名不副实，引来骂声一片。

所以，您必须建立一套产品战略规划和开发管理体系，本课程将为您提供1套完整的工作思路，3套工作流程体系（市场分析，开发管理，上市流程），37种工具和方法，打造自己的核心研发能力。

课程收益：

1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程，使开发工作得到组织和制度上的保障，有序进行，让企业部门间产生合力

2.通过对其它成功企业案例与方法的学习，找到自己的不足，确立发展的方向和学习的榜样，为产品开发工作设定目标，并且有效的培训研发人才

3.您可以准确掌握客户需求和市场动态，不断涌现产品创意，快速定义产品功能，成功推向市场，赢得大量客户，用产品塑造企业的竞争优势

4.您能够运用企业产品规划，市场与客户调查分析，产品策划、开发、上市管理的方法和工具，有效提高开发工作的正确性和效率

5.您可以降低产品开发成本，提升产品成功机率，获得快速的企业增长与超额利润

课程大纲：

模块一：产品战略规划概述

模块二：产品战略输入：市场策划

1.市场策划应该输出什么？

2.总体市场、公司现状、总体竞争分析

3.细分市场分析及目标市场确定

4.总体策略及建议

模块三：产品战略的输入：客户需求分析

1.从客户的购买行为分析客户需求（实际案例同步演练）

2.客户需求收集

3.如何构造例行化的需求收集机制？

模块四：产品战略执行

1.产品路标是什么？

2.路标规划的输出是什么？

3.产品战略与路标规划流程

4.产品路标规划过程解析

5.产品战略与路标规划决策评审

模块五：产品上市流程的执行

1.如何整体把控产品的上市节奏

2.产品上市的策略：先“营”后“销”

3.新产品的定价

4.新产品上市的主要流程

5.新产品上市的支撑流程

6.产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布的关系

7.产品上市的“151”策略

8.实例讲解

9.演练与问题讨论

主讲人：曹修洪 老师

研发咨询资深顾问，INCOSE（国际系统工程师联合会）会员。

曾为科达通信、中电集团、TCL集团、国人通信等近100家企业提供专业的研发管理培训。