老板、总经理、市场总监、营销总监、财务经理，生产经理，厂长，人力资源总监，策划部经理等各部门经理、老板的下一代。

课程前言：

企业现状:您的企业是否也是这样？

企业战略缺少计划，走一步看一步，走到哪里算哪里——没有科学的经营计划。

领导一拍脑袋，计划就有了，领导让做多少就做多少——-计划的盲目性。

销售目标越定越低，反正能完成——计划脱离实际。

计划是计划，执行是另一回事，各部门的资源情况和能力老板并不清楚。——计划对内部能力、资源情况缺乏足够预测，导致后期执行不力。

计划是销售部的事，其他部门不用参与。——计划制定的参与度影响后期的执行效果。

这些现象在企业里普遍存在，大部分企业因对外部环境变化的预测不足、内部核心能力的准备不够，致使计划赶不上变化，最终导致将计划不能执行，或者浪费了大量的投入，或者错过了市场机会。

本课程为您分析影响年度经营计划制定与实施的关键要素，带您编写年度经营计划，并进行分解布置，帮助您制定准确可行的年度经营计划，让您的企业发展有章可循。

课程收益：

1.掌握年度经营计划编写的8个步骤，让计划制定切合企业发展需要

2.让年度经营计划具有可操作性，帮助您达成企业内的上下共识，形成执行的合力

3.掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系

4.学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”，实现数字化管理

5.帮助您达成年度经营计划，实现战略目标

课程大纲：

企业战略执行之年度经营计划

1.问题与困惑：年度经营计划制定的普遍问题现象

2.“年度”、“经营”、与“计划”的概念统一

3.有效制定年度经营计划的指导思想

4.计划的基本分类

年度经营计划总流程：制定流程图

1.总经理如何科学确定年度经营目标

2.系统研究内外部需求

3.提出年度营销策略与管理策略

4.前端部门立项

5.需求传递

6.后端部门立项

7.预算汇总

8.年度计划定稿与宣导

年度经营计划制定与执行八步详解

1.年度经营计划的总体结构与内容

2.年度经营计划的导入部分

3.年度经营目标确定

4.年度经营策略的制定：从目标分解到策略

5.年度工作立项：从策略分解到项目

6.年度计划的细化：从项目分解到任务、从任务分解到活动

7.年度计划的定稿与宣导

8.年度计划的执行与监控

主讲人：赵安学

量化管理实战专家 营销学博士、拥有10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；丰富的项目实战经验；