对此课程感兴趣的学员

时间地点：2012年02月24-25日 上海

学习费用：￥2800元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)

研习目标

1. 掌握目标管理的方法并能加以运用。

2. 正确认知绩效管理的精髓要义

3. 强化主管对绩效考核的运用技巧

研习纲要

一、 专业经理人的职业认知

1. 何谓高效能的管理？

 效率与效能的差异

 问题的预防与解决

2. 职业经理人在企业中的的角色立场与职责

 对上---同心同德、大局为重

 对下---目标明确、身先士卒

 左右---矜而不争、群而不党

二、 如何做好目标管理

1. 什么是目标与目标管理？

2. 企业的目标种类与层次细化

3. 目标管理的作用与精髓

 将让公司的整体目标细分为具体的部门目标与个人目标。

 以自我控制式的管理取代支配式的管理或驱策管理

4. 推行目标管理的五大步骤

5. 目标管理的特性与要点

 涵盖整个管理循环体系

 共同参与

 以目标作为执行的依据及考核的标准

 注重激励、责任感

 强调上下沟通及平行部门的协调

 重视回馈及绩效考核，以确保目标按进度执行

三、 绩效管理与绩效考核

1. 绩效管理的基本认知

 何谓绩效管理

 绩效管理在企业经营中的地位

 绩效管理的三大循环

 绩效管理的三大目标

2. 绩效考核的基本认知

 何谓绩效考核

 绩效考核的三大目标

 传统绩效考核与现代绩效考核的比较

 现代绩效考核的三大理念与六大确认

3. 绩效考核的内容与指标设计

 何谓业绩、能力与态度

 业绩、能力与态度在考核中的结合

 业绩、能力与态度于不同工作属性中的权重设计

 绩效考核的等级设计

 绩效考核指标设计与范例介绍

4. 绩效考核结果的应用

5. Q&A

盛老师介绍

概括

中国第一代既有专业知识又有丰富行业从业经验的高级讲师，一直在企业管

理领域不断学习、实践与总结，有曾先后在德资汽车公司、世界五百强汽车

零配件公司、多家上市公司担任人力资源经理、高级培训讲师及培训部主

管；

经验

盛老师培训的最大特点是根据企业的培训需求，为企业量身定做特定的培训目标和培训课程，为培训学员带来系统的各种现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来突出的附加价值。

课程风格

盛老师借鉴国际先进的企业培训模式，将培训讲授、小组学习、自修自查、教练跟进、导师辅导等一系列培训手段组合，擅长调动学员的积极性和主观能动性，自创了体验式学习、团队式学习，引导式学习、改善式学习等多种适合各种学员特性的学习方法。

课程以互动性、指导性、实用性、操作性为宗旨，激情、幽默的语言表达，具有极强的感染力与震撼力的讲授方式。内容贴切、氛围活跃、案例经典、分析透彻的课程内容

擅长领域

盛老师专注于人力资源管理和职业生涯规划的研究和讲演，曾多次赴日本、韩国，进入汽车行业进行专门的学习和研究，过去几年成功开课200多次，累计教学时长1300多个小时，成功辅导多家专业汽车生产企业、汽车配件生产企业、汽车周边产品研发生产企业，长期受聘辅导多家大型汽车4S店。

5S实施与现场改善 人力资源管理

职业生涯规划和发展问题的解决和预防

培训培训师绩效管理 人际关系与沟通技巧 激励技巧

招聘与面试技巧

曾经辅导过的企业

宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、华德火花塞、SKF汽车轴承、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。申雅密封件、延峰伟世通、卫材药业、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车等