董事长、老板、股东、总经理、财务总监、人力资源总监、老板的下一代

用股权激励留住核心人才

培训地点时间：广州09月01-02

培训费用:5800元

培训对象：董事长、老板、股东、总经理、财务总监、人力资源总监、老板的下一代

课程形式：讲授、案例分析、现场咨询、模板练习

课程前言：

股散未必人聚，人聚则必股散！

散得众人心服，方能众心合一，方能企业强而事业久！

新员工入职后就有归属感，老员工永葆激情和创造力！

核心员工与企业同心同德，公司高管与您不离不去！

股权激励的退出机制，解决元老圆满退出难题，降低股权风险！

让激励长期有效，优化企业股权结构，在股权稀释的同时保持控制权和经营权！

股权激励的方法将从利益驱动、事业共享的角度，为公司的老板提供切实可行的管理方法和思路，以解决上述问题。本课程将全面的介绍股权激励实施的前提条件、目的、模式、流程、成功要素、常见错误等核心内容。

课程收益：

1.全面了解股权激励的原理、模式、运作方式和关键环节中的关键因素。

2.明确股权激励作为一种激励手段和管理方法的适用范围、激励效果、针对人群，以及将会产生的结果。

3.学员能够根据自身企业情况判断和选择适合自己的股权激励方案，并且带到老师的点评指导。

4.学习以往企业的实际案例，学会如何运用股权激励的方法解决：员工长期激励、自动自发的问题？凝聚团队共同发展的问题？吸引人才、新旧更替、提升企业竞争力的问题？优化股权结构、预防法律风险，掌控公司控制权的问题？

课程大纲：

模块一：中国式股权（长期）激励探索

模块二：实务概念篇：股权激励概论

1.股权激励（中长期激励）定义

2.“股权”之“权”内涵

3.所谓“股权”的具体形式

4.股权激励的主要形式和作用

模块三：股权激励操作方法篇

1. 实施股权激励计划的四个要素

2. 实施股权激励计划的两个来源

3. 实施股权激励计划的调整因素

4. 实施股权激励计划的四个关系

5. 股权激励的特征和原则

模块四：股权激励实践及案例篇

非上市公司股权激励

模块五：另类、极端股权激励

主 讲 人：何志聪 老师

对人力资源管理、股权激励、金融创新等方面有深入研究；

多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。