企事业单位执行层包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员

用项目管理提升企业内部协作

培训地点时间：北京 05月08-09

培训费用：3600元

培训对象：企事业单位执行层包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员。

课程前言：

企业中大部分工作以项目的形式进行的，如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等……

那么，如何解决项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢？

本课程用简洁直接的风格，给您带来全新的思维视角。整个课程远离理论上的说教，注重知识的运用，强调的是如何把项目管理的工具模板和技巧应用到实际的项目中去。

课程收益：

1.如何当好项目经理；如何成为优秀的项目小组成员

2.如何制定项目管理的战略与实施计划

3.如何运用项目管理工具来有效地管理项目

4.怎样保证项目的交付结果满足客户的要求

5.如何控制项目的范围、进度、成本、质量等

课程大纲：

项目管理四步法第1步：启动项目

1.明确项目需求

2.将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标

3.组建项目团队

4.项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式

项目管理四步法第2步：计划项目

1.项目计划的作用

2.项目计划的内容

3.制定项目计划的方法

4.项目范围计划 – WBS

5.项目进度计划

6.项目阶段划分与里程碑的确定

7.项目资源与预算计划

8.编制项目预算

项目管理四步法第3步：实施、跟踪、控制项目

1.召开项目启动动员大会

2.发布项目信息

3.创建高效的项目团队

4.跟踪项目进展

5.控制项目变更、进度、成本

6.解决项目执行过程中的问题与冲突

项目管理四步法第4步：收尾项目

1.核实项目的范围

2.检查交付结果的质量

3.关闭项目合同

4.绩效考核

5.后续服务

6.总结经验教训

7.论功行赏

主讲人：周小桥 老师

中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司。具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验