已经担任高层管理岗位不足18个月的新任高管，或未来12月内将走向高层管理岗位的中层经理

新任高管必修班：高层必备的2大能力

培训地点时间：广州 8月10-12

培训费用：6800元

培训对象：

已经担任高层管理岗位不足18个月的新任高管，或未来12月内将走向高层管理岗位的中层经理

课程收益：

1.树立强烈的财务和法律意识，系统了解企业财务运作体系和相关法律实务

2.掌握三大财务报表，读懂财务报告，增强成本控制意识和分析能力

3.强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全，掌握预算编制与跟踪控制方法

4.了解经济合同法，学习审查和管理合同的基本方法，把控企业运营的法律风险

5.从财务视角解读企业运作与管理决策，增进与财务部门的共识和有效通

课程大纲：

财务知识

1.财务管理的价值与报表解读

(1)财务管理的价值与新任高管的角色

(2)资产负债表的原理

(3)关注资产质量及表外经济资源

(4)利润的形成：花钱的效果如何?

(5)中、小企业财务报表解读的误区与关键

2.成本分析与利润管理

(1)如何从控制成本的角度重新对成本分类?

(2)边际利润在管理决策中的应用

(3)规模效益、保本点

(4)企业提高利润的三大杠杆

(5)从成本形成看成本控制

3.企业财务运作体系与现金流管理

1)财务管理的终极目标

(2)财务运作的三个关键：利润、周转与结构

(3)财务比率分析法：全面衡量企业运作状况

4.企业预算管理与控制

(1)中、小企业预算管理的现状与挑战

(2)预算的价值与重要管理基础

(3)如何确定预算目标?——SMART原则

(4)预算编制的流程与关键控制

(5)预算差异分析及业绩评价

经济合同法

1.你的合同理解

2.消除设计、撰写、签署、履行合同与合同争议的风险

3.企业常见法律问题解析

主讲人：

苏建伟老师：法学硕士，国家级资质的企业法律顾问；长期从事企业法律事务及行政领导工作，有着丰富的企业法律实务经验。

周传文老师：管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA，多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，他擅长引导学员创造一个轻松的学习参与氛围，注重与学员的交流互动和管理经验分享。