未来12月内将第一次担任经理或主管的人；已经担任经理或者主管不超过18个月的新经理；企业中的储备干部、未来的管理者；从未接受过系统的管理者培训的经理和主管；以及需要对上述人员进行培训和辅导的中、高层管

新经理的4大技能

培训时间地点：05月04-06 上海

培训费用：3200元

培训对象：未来12月内将第一次担任经理或主管的人；已经担任经理或者主管不超过18个月的新经理；企业中的储备干部、未来的管理者；从未接受过系统的管理者培训的经理和主管；以及需要对上述人员进行培训和辅导的中、高层管理者或教练。

课程收益：

1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系

2. 有效规划时间，学会做计划，提升管理效率

3. 学会召开会议、如何开好会、开有结果的会

4.学会控制自己情绪，化解工作压力

5.提高综合管理能力，顺利走上管理岗位

课程大纲：

第一章：沟通技能

一：关于沟通

什么是沟通、沟通的模型、层次

二：沟通技巧

1.与不同类型人的沟通技巧；跨部门沟通与合作技巧

2.自信表达技巧；倾听和提问的技巧

三：与上级沟通与相处技巧

四：沟通的原则和禁忌

第二章：时间管理

一：时间管理

计算你的时间价值、时间管理的本质

二：时间管理技巧

三：克服时间管理障碍

如何克服拖延和干扰

第三章：高效会议

一：会议的成功管理方法

1.会议的类别

2.选择会议时机和时间

3.会议角色分配并进行案例分析

二：会议管理的5H-五大会议管理原则和技巧

1.原则一：会前明确会议目的

2.原则二：会前设定好会议议程

3.原则三：集中精力于会议议题

4.原则四：会议结束前要总结发言

5.原则五：会后跟踪

第四章：情绪和压力管理

1.调节情绪、拥有随喜心

2.调节情绪的方法

3.解读压力、科学应对

4.自我滋养、放松身心、舒缓压力

5.提升信念、创造最佳情绪

6.增强内心力量、降低压力感受

主讲人：

王一恒老师：资深管理顾问。中国管理研究院中层管理研究中心主任，上海画佳电子有限公司总经理，具备十一年高层实战管理经验，与商场磨练并独创360度经理人五心五力效能理论。

梁永存老师：著名心理行为训练专家。致力于企业管理、策划及人力资源开发方面工作已有多年时间。其间先后从事过民企职业经理人、心理咨询师，培训师等职。

钟锐老师：《杠杆营销》理论创始人，多年专注于营销策略与销售实战领域，积累丰富实战经验，掌握大量鲜活案例，长于核心销售团队的建设，致力于帮助企业在6个月或更短时间内实现业绩倍增。