各国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、社保主管、经办，法律部门、工会及负责社会保险的专业人士；各级劳动和社会保障部门、社保中心和工会组

新《工资条例》解析和薪酬设计与工资支付技巧高级研讨班

培训时间：2011年12月24-25日 地点：黑龙江

培训费用：￥1800

学习对象:

各国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、社保主管、经办，法律部门、工会及负责社会保险的专业人士；各级劳动和社会保障部门、社保中心和工会组织、劳动争议调解仲裁委员会的主管领导，律师事务所受理劳动争议的律师；国内外人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理、劳务派遣机构。

课程背景:

由人力资源和社会保障部等有关部门起草的《工资条例》有望近期出台。条例从工资决定的方式、最低工资标准、工资支付方式、特殊情况下的工资支付、工资的宏观调控、工资法律责任等九个方面对工资管理问题进行了规范。另外《企业职工奖惩条例》废止后企业对职工奖励、惩罚也失去了法律依据，如何结合《劳动合同法》制订企业对员工的奖惩办法，有效实现员工奖惩管理，成为企业人力资源管理者们最为关注的问题 。为了帮助各用人单位前瞻性地了解《工资条例》立法动态及内容，掌握有关工资支付的法律要点，优化企业职工奖惩制度，避免劳资冲突，最大限度的降低劳动争议，降低人力资源管理成本，因此，决定举办“新《工资条例》解析和薪酬设计与企业工资支付技巧高级研讨班”。

课程大纲:

第一部分：新《工资条例》权威重点解读

1、新《工资条例》关于工资协商与工资增长机制的新规定；

2、新《工资条例》关于工资支付日期的要求；

3、新《工资条例》关于计件工资与劳动定额的强制规定；

4、新《工资条例》关于加班费计发基数的新规定；

5、新《工资条例》关于工资定义的新规定；

6、新《工资条例》关于同工同酬的新规定；

7、新《工资条例》给用工带来的主要影响。

第二部分：薪酬设计与工资支付技巧

1、结构工资的设计与法律意义；

2、年薪制工资的设计与注意事项；

3、奖金、佣金的设计与限制条件；

4、如何设计工资调整条款；

5、劳动合同中，工资条款应如何约定？

6、薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩及典型案例；

7、劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计；

8、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计；

9、试用期薪酬设计与支付常见误区；

10、加班加点工资设计支付常见误区；

11、特殊工时下工资设计支付的常见误区；

12、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付；

13、怎样设计销售人员、中高级管理岗位、生产、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构；

14、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）；

15、如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平 ；

16、如何计算确定工资的级差，工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数；

17、如何使各岗位合理地体现在薪等薪级中，达到大部分的人满意；

18、合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝；

19、如何降低劳务派遣用工中的同工同酬风险；

20、奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制；

21、如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风；

22、如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整；

23、考核结果如何与奖金挂钩？年终奖如何发放？发放的形式？年终福利的设计；

24、案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度。