车间主任、班组长及现场管理人员

一、班组体系建设与班组长职业素养

1. 工作关系与工作危机

2. 班组长角色认知

3. 现场管理

4. 实用沟通

5. 五项全能技术

6. 班组管理人员

7. 积极心态培养

8. 员工冲突与员工关系管理

9. OJT员工培训与激励

10. 高效会议技巧

11. 班组长时间管理技巧

12. 班组长个人魅力朔造

二、班组长日常工作技能演练

1. 班组管理

2. 五大核心要素

3. 班组工作计划

4. 班组一日管理

三、班组长安全改善技能提升

1. 通过三个案例看安全与管理的关系

2. 安全管理五个误区

3. 安全管理十大原则

四、班组长现场6S推进

1. 基础篇

2. 应用篇

3. 实战：“做享其成”

五、班组长现场改善技能提升

1. 支撑制造企业不断改善的观念

2. 班组效率改善技能

3. 改善工具

4. 全员参与改善技能

5. 班组模拟

六、班组长管理教练技能训练

1. 管理者应该具备的三个思维模式

2. 管事的基本管理动作

3. 管理者的教练技能

4. 教练的四个步骤

5. 管理教练的四个基本能力

6. 工作问题的预防

七、班组运营管理