供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

时间: 2012年01月13-14日

地址：上海

讲师：Rob Wang

费用：2980元

【培训对象】

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

【课程背景】

供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。

在供应商管理方面，采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变，则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。

【课程受益】

 了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求

 明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；

 掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；

 有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；

 明确供应市场开发与分析的方法与步骤

 了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体

 如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系

 如何做好供应商绩效的持续改善

【课程大纲】

一、 采购的发展

 采购管理的发展

 供应链管理的发展

 供应链管理的相关概念及模型

 ERP与相关技术的发展过程

二、 采购的战略

 战略的要素

 组织的愿景、使命、目的及目标

 采购必须支持组织战略

 采购职能的基本目标

 采购的直接贡献和间接贡献

 采购的商品战略

 供应商杠杆战略

 集中采购与分散采购

三、 供应市场分析

 采购经理人指数PMI

 采购市场中的一般经济问题

 采购市场中的经济学术语和概念

 市场化结构分析

 供应商产品线分析比较

四、 供应商选择

 初步筛选

 样品或小批量测试

 供应商问询

 现场评估

 采购定价

 合同建立和维护

五、 供应商评估

 评估团队的建立

 评估表格的形式

 现场评估的注意事项

 质量文档及流程的审核

 供应商高层的战略对话

 成本组成分析

六、 供应商管理

 供应商等级管理

 平衡积分卡

 采购订单的加速和跟踪

 供应质量控制措施及纠错流程

七、 供应商持续发展

 基于时间的供应商关系管理

 供应商伙伴关系及错略联盟

 管理供应商关系

 供应链冲突的解决

 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

 供应商指导、奖励和认可

八、 采购增值管理

 供应环境的变化

 采购增值与战略的协调

 全球化的供应链网络设计

 供应商协同的解决方案

 跨部门流程的整合

 信息系统支持

 采购人员应该具备的硬实力和软实力

【讲师介绍】

Rob Wang

现任某跨国集团亚太区运营及供应链管理经理

 行业资质：

 中国物流与采购联合会 采购与供应链专业委员会 专家 及C.P.M授权讲师

 美国注册采购经理 C.P.M

 北京理工大学研究生

 2010 深圳全球采购论坛 主持人

主要论文及著作：

1. 《一种期权定价的鲁棒控制方法》 (中国控制会议收录)

2.《离散系统H_∞控制对策论在宏观经济运行中的应用》 (中国系统工程学会第12届年会收录)

3.《一种证券组合投资分析的鲁棒对策论》 (中国控制会议收录)

4.《认知图分析在供应链系统中的应用》 (CIAC-中国智能自动化会议2009录用)

5. 《工业电子制造业采购发展与实践》 （2009年中国采购发展报告）

6. 《分销中心模式下的电子行业供应链管理与实践》（2010年中国采购发展报告）

7. 《中国企业采购的隐权力》

工作经历：

 美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链管理经理， 主要负责供应商开发，采购，物流管理，及库存管理等，并报告给美国总部CFO及COO；

 芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司 采购及库存经理；

 联想集团历任研发、采购及商务主管；

 多次去美国、新加坡、芬兰及瑞典等国家参加集团供应商开发及运营大会，并作精彩的陈述及报告

 近10年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理，及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。

风格与特点：

 其独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，逻辑思维严谨且思路宽阔；

 被誉为新一代的“少壮派”采购专家及资深人士，更兼深厚的理工科背景， 并能辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中，思路自成一体，浑然天成；

 与对商务的深入理解，在“供应链建模及管理”、“库存管理”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；

培训/咨询服务的客户：

爱普科斯科技，施华洛世奇，利莱森玛电机，奥特斯，江阴贝卡尔特，联合汽车电子，微密科技，中法水务等