企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者

中层经理的人力资源管理实务

授课时间：2011年12月10日-11日

培训费用：￥3200

培训对象：企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者

培训背景：在企业的人力资源管理方面，各部门的经理承担着极其重要的角色和作用。然而，因为我们不知道、不重视、不会做、不愿做导致：没人可用业务无法开展，效率低下目标无法达成，人才流失造成巨大的损失。所以，部门经理必须有效地承担起人力资源管理的工作。如果各部门经理都具备人力资源管理知识和能力，企业的综合效益将提高40％！本次课程可以帮助部门经理们树立人力资源管理的正确观念，掌握必要的人力资源管理技能，并且能够有效的运用到实际工作中，完善组织的职能，使得人尽其才，提高整体的工作效率，让企业健康高速发展。

培训收益:

格经理人的人力资源管理的责任和义务

能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划

掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能

掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧

提高部门团队和企业的管理绩效

培训大纲:

一、人力资源管理角色与定义

新环境下的人力资源管理角色与责任

部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任

二、组织的人力资源管理活动

企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例

实现人力资源管理活动的行为规范

三、部门人力资源规划工作

部门目标设定中的人才规划与供求预测技术

如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作

四、部门规范设计技术

部门工作标准（流程）设计技术

量化工作标准的方法--工作分析与工作描述

形成部门内部管理制度的方法

五、部门人力资源管理内涵

选与企业文化的关系

用与部门绩效的关系

育与部门职责的关系

留与员工职业发展的关系

六、部门人才选拔

部门人才标准与公司人才标准之间关系

部门如何配合公司招募合格的人才

面试技巧与人才任职评价

七、部门工作结果的评价技术

部门目标分解与部门内部指标分解技术

岗位指标的设计与考核指标的设计方法

如何进行通过指标设计事先部门内部相互写作

如何进行管理面谈，实现绩效提高。

八、人才培养方法设计

部门内部培训内容的设计与选择

部门经理在人才培养中角色与责任

如何评估员工培养提高的效果

部门内部人员的培训与开发

九、如何提升部门的战斗力

人才规划与人才培养

部门规范与评估指标

激励文化的设置和运用

师资力量:

邹老师

集多年实战及培训经验，研发了一套针对企业中、高层经理人的通用管理课程，在全国范围举办上千场内训课及公开课，受训者达5万人次以上。邹老师拥有丰富的实战经验及理论基础，是国内最受企业欢迎的中层管理培训讲师之一。曾服务过的企业有：诺和诺德中国、联想集团、神州数码中国、拜耳、西门子、惠普、ABB、SOHU、康明斯中国公司、中国网通、曙光集团、罗德与施瓦茨、中国电信、中化化肥、国家电网、中兵集团、普天太力、大田物流、天津太平集团、华北制药、双鹤药业、立邦漆、华耐集团、四川航空、正升环保、建设银行等。

赵老师

人力资源专家，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。目前，赵老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时，赵老师提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。