董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者、行政总裁/总监、行政经理、行政主管、办公室主任、企业人力资源总监、分管人力资源的相关的高层决策人员、政府机关和事业单位行政主管等；

现代人力资源管理

培训时间：2011年12月10-11日

收费标准：2500元/人

培训对象：董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者、行政总裁/总监、行政经理、行政主管、办公室主任、企业人力资源总监、分管人力资源的相关的高层决策人员、政府机关和事业单位行政主管等；

课程简介：

第一部分 当前企业人力资源开发与管理的发展趋势；

第二部分 人力资源开发与管理的主要任务；

人力资源管理的目标

人力资源管理的五大任务

第三部分 人力资源管理之工作分析；

工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法

工作分析计划的制定要点

工作分析基本方法的运用

工作分析的实施

工作说明书的具体编写

第四部分：人力资源规划的编制方法；

人力资源规划制定的四个阶段

人力资源规划的过程与步骤

人力资源规划中需求定性、定量预测技术的应用

人力资源规划中对供给的预测

第五部分：人力资源的招聘与录用；

人员招聘录用评价的维度设计

人员招聘的主要手段

人力资源的招聘程序

人员需求报告单和招聘规模示例

人员的征选录用

面试设计内容与技巧

人员录用与录用评估

人员录用的效度与信度

第六部分：人力资源的培训与开发；

目前我国企业培训中的主要问题及主要形式

培训系统的组成与培训需求的分析

培训计划的实施

第七部分：员工的职业发展管理与管理人员测评；

员工职业计划制定的步骤

管理者的测评

管理者的选人与用人

第八部分：企业人员的绩效考核基本做法；

你必须知道的绩效考核核心问题

你必须掌握的绩效考核基本方法不同类型人群的绩效管理：生产工人；生产班组；企业中高层某企业中层经理和文员绩效考核系统举例

第九部分：企业薪酬系统设计：

报酬系统设计的理论核心外部公平性

基本工资结构的设计步骤

工资趋势线的建立

工资职级划分实例

基本工资结构的设计

企业报酬系统的个人奖金计划和集体奖金计划

导师简介：高贤峰

讲师背景：

北京大学博士；

清华大学访问学者，清华大学总裁班、清华远程学堂特聘教授，

北京大学、人民大学、中央党校、复旦大学、武汉大学等总裁班特聘教授。

担任北京大学人本管理研究中心常务副主任，

清华大学历界总裁班上最受欢迎的讲师之一。

研究与主讲：《人力资源管理》、《人本管理》、《人本管理理念与技术》、《人本管理与人力资源开发》、《人本管理与领导艺术》、《人本管理与企业文化建设》、《人本管理与执行力打造》、《人本管理与员工激励》等人本管理系列专题。主要著作《现代组织行为学》、《创新制胜》、《组织行为管理的原理与方法》等十几部分别由中国经济出版社、中国财政经济出版社等出版。承担过上百家大型企业的内部培训和二十多家企业的管理咨询。2001年以来，在《企业管理》、《中外管理》、《中国人力资源开发》等各类杂志发表论文五十余篇。担任《管理科学文摘》杂志学术评论员，《中国人力资源开发》杂志特约撰稿人，《当代经理人》“人本管理专栏”作家。专题系列讲座《人本管理》、《人本管理与执行力打造》等VCD光盘在全国多家电视台播出并持续热销。

经历介绍

自2004年开始，高贤峰博士受到越来越多的政府组织部门邀请（如山东省委组织部、青岛市委组织部、威海市委组织部、山东长岛县、福建晋江市委、陕西榆次市委、宁夏石嘴山市委、宁夏平罗县委、青岛黄岛开发区、大连开发区、国家电网、武汉电力、吉林电力、大庆油田管理局、杭州市经委、常州市经委等），利用这些机会有意识地探讨与政府的合作模式。把在企业进行的“诊断式内训”模式经过改造用来进行政府讲座，每次受邀，都对当地的发展情况和政府的工作重点进行实地调查，使讲座更有针对性。每次都获得高度评价。并且受到委托，举办更大规模的、以市场规则运行的高层次论坛或讲座，以使更多的企业和单位受益。

以高贤峰教授领衔的专家团队应邀为近五十家企业提供管理咨询，以人力资源体系建设、企业文化建设方向为主。咨询效果极佳，使企业在人力资源、企业文化建设上卓有成效。