人力资源总监、人力资源经理及中、高层管理人员(企业业务/职能部门负责人、产品/区域业务单元负责人)

培训时间:12月16-17日，广州 12月22-23日，深圳

培训费用:RMB 6800元/人（两天午餐、资料费用、讲义纸笔、酒店式茶水服务等）

培训对象:人力资源总监、人力资源经理及中、高层管理人员(企业业务/职能部门负责人、产品/区域业务单元负责人)

前言；

随着2011年尾声的到来，企业即将迈向充满挑战和不确定的2012年。而快速成长起来的中高层管理人员在企业中肩负着承上启下的重任,其自身领导力也正面临着前所未见的挑战。在我们做年终总结，制订来年规划与预算的时候，也需要对企业中的所有管理人员进行全面的评估与盘点，有效完成基于业务举措下的团队部署，并指导管理人员在新的一年中有针对性地提升与发展，确保新年业务目标的圆满达成。设计该课程，将在两天的时间里聚焦关键领导力成功要素,采用多种行之有效的盘点与发展手段,为企业的任用与发展决策提供充分的依据。

课程涵盖内容

课前预测评

1.管理人员领导风格360度评估(在线)

2.性格测试(在线)

两天的课堂教学

1、如何用好"绩效考核+360度反馈+能力测评"的年终盘点新模式

2、人岗匹配盘点：

-如何挑选最适合特定岗位的管理人才？

-如何对不同个性的人进行最恰当的管理与提升？

-如何更准确的解读个性密码？

充分发挥和挖掘员工的才能是企业一直关注的重点课题。每个人的才能是不尽相同，只有在适合的岗位上，一个人才可以发挥出他最大的潜能。个性是决定职业发展的重要因素

3、管理人员领导风格360度评估：

有效结合360度评估的方式进行管理人员领导风格盘点，为管理者提供他人所观察的行为反馈，帮助识别管理过程中的优势和盲点，帮助更好的调整管理风格，提升解决问题和决策的有效性。有效的管理风格是：

-建设型风格是一种在人员与任务之间保持良性平衡的领导风格，不断追求更高水平的需求的满足。

-着眼于通过人员的发展来实现目标。

-建设型风格能够帮助领导人才个人、所在的团队和组织在绩效、发展和质量上获得突出高效。

4、如何应用盘点结果，任用与发展管理人员：

-如何增强团队凝聚"力"，有效建立团队互信，提升团队效率

-如何打造组织战斗"力"，营造高绩效组织文化，落实与部署战略目标

培训讲师

许锋 博士

某公司总裁，中国企业人才供应链建设思想的先驱，拥有10多年人力资本工作和咨询经验，2010年被评为中国市场高端专业服务最具影响力人物。曾任职怡安翰威特（Aon Hewitt）大中华区副总裁，某咨询首席顾问，宝洁公司人力资源部经理等职。许锋先生是中山大学人力资源管理博士，目前担任广东省人力资源管理协会常务理事，美中青年企业家商会执行副会长，并受邀担任中山大学客座教授。

鲁丹 女士

某公司首席运营官，鲁丹女士拥有超过八年的人力资本工作及咨询经验，擅长针对企业战略和组织发展需求进行能力模型搭建、人才管理体系搭建和职位发展序列，从而帮助客户提升组织工作效率。她在人才管理热点问题调研等人力资本咨询领域积累了丰富的经验。曾任职怡安翰威特（Aon Hewitt）大中华区咨询总监。