公司高管及投资决策的参与者 、投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员 、公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等)

投资项目分析与决策

授课时间：2011年12月22-23日

培训费用：￥3000

学习对象：

公司高管及投资决策的参与者

投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员

公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等)

课程目标：

掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性

学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险

通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案

通过对项目价值来源的深入理解,确保投资项目达到预期的目标

课程内容：

一、投资决策分析基础

投资项目的概念、种类

如何定义投资项目的优劣性

投资分析黄金定律

二、投资分析的主要工具及方法

主流企业最常用的投资分析方法–贴现现金流分析法(DCF)

DCF模型的基本原理和结构

投资评估的4个关键指标及不同运用

为什么是现金流而不是税后利润?

现金流分析的三层概念

流动资金对项目评估的影响

经济模型中常见的错误

其他投资分析方法

三、“看到数字背后的故事”-如何通过分析数据做出正确的判断？

如何作出正确的假设及预测

做好敏感性分析的方法

投资项目的价值分析–为什么我们的投资没有产生预期的回报?

怎样优化投资项目–小投入,大产出？

四、并购项目中的投资决策

零和游戏？还是更糟？

兼并收购的三大战略导向

价值链和利润池分析–“我们期望在哪里赚钱？”

定价博弈–“我们究竟该付多少钱？”

价值的来源分析–“我们真能做得比别人好吗？”

其它的项目评估指标

五、建立正确有效的评估审核流程

两个投资项目流程的比较–你会选用哪一个？

如何审阅/编写可行性研究报告？

如何做好事后评估–项目达到我们的预期目标了吗?