董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理

EVA管理体系

授课时间：2011.12.22-23

培训费用：￥4500

学习对象：董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理

课程目标：

认识什么是EVA以及掌握EVA的计算方法

了解EVA如何帮助创造企业价值

理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来

掌握如何设计EVA激励计划

熟悉并解决影响成功实施EVA可能面临的问题

学会如何在企业中成功实施EVA

课程内容：

从利润到EVA

什么是EVA？

税后净营业利润（NOPAT）与会计利润有何区别？

税后净营业利润的调整项都包括哪些？为什么？

调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同？

选择调整项目的原则

加权平均资本成本率（WACC）

什么是加权平均资本成本率？

资本资产定价模型

国资委的EVA核算

国资委的EVA计算公式

EVA考核细则

国资委的三个有利于

EVA的相关指标

净资产收益率（ROE）的介绍

EVA与净资产收益率的关系

MVA、FGV与EVA动力

EVA与企业日常经营管理

EVA在投资决策中的运用

EVA在预算编制中的运用

EVA和各个部门工作的联系

EVA的4M价值管理体系

业绩考核

管理决策

激励制度

经营理念

实施EVA的步骤

EVA成功实施的关键因素

师资力量：

我们不考虑只有理论基础，没有实践经验的讲师，也不考虑只有实践经验，而无法将经验升华为理论和知识的讲师。理论水平和实践经验兼备，但对培训没有热情，或者无法习得优秀授课技巧的人，也不是这个团队的人选。不认同“正直、以客户为中心、专业、追求卓越”的价值观，我们更会敬而远之。所以，讲师团队中的每一位成员，都是百里挑一的财务培训专家。

这些讲师聚在一起，形成了一个高绩效团队。由于技能互补，所以我们能够快速解决客户提出的疑难问题；由于信奉持续改善的工作方式，所以我们能够不断改进培训方法、开发新课、积累行业解决方案和专业知识；由于对培训充满热情，所以我们愿意为学员水平的提高付出额外的努力；由于胜任力处在同一水平，所以我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。所有这些团队特点，都是为了一个目的——为客户创造价值。