采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员；法务代表

开课时间： 2011年12月12日 09:00 周一 （报名中）

结束时间： 2011年12月13日 17:00

课程时长： 14 小时

课程价格： 3650 元

开课地点： 北京市

培训受众：采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员；法务代表

课程收益

了解采购通常采用的法律形式，且结合对具体合同条款的分析来讲解采购合同的基本法律元素，以确保您在日常工作中不签订无效的法律条款，且可以对采购合同进行动态地执行和管理，有效地控制可能出现地合同履行问题。

课程大纲

1.采购合同的谈判与签订

* 解读不同的采购方式（招投标采购、通过竞拍采购、电子商务采购、直接谈判采购）

* 分解采购合同条款

* 不同种类的采购意味着不同的条款谈判重点

- 服务采购

- 货品采购

- 工程采购和权利采购

* 谨防可能存在的合同欺诈

* 采购合同签订时间与签订地点的选择

2.采购过程中可能涉及的问题

* 如何为采购合同设定担保

* 通过第三方进行采购时需要注意的问题

* 采购过程中的承诺效果

* 境外采购的注意要点

3.采购合同的管理与执行

* 管理采购合同意味着什么

* 执行采购合同时的合同变更

* 执行合同的过程中如何洞察与控制风险

* 付款前必须完成的工作

4.争议发生后的补救

* 对于争议情况的分析

* 在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段

* 有针对性地修改合同和留取证据

* 诉讼/仲裁流程简介

Outline:

1. Negotiation and concluding of purchasing contract

* Study on various purchasing models (purchasing by biding, auctions, E-business, direct negotiation)

* Analysis of purchasing contract clauses

* Different types of purchasing lead to different focus on clause

negotiation

- Service purchasing

- Commodity purchasing

- Project purchasing and Intellectual Property rights purchasing

* Alerting on potential contract fraud

* Options of contract concluding time and place

2. Possible issues involved during the purchasing process

* How to establish mortgage for the purchasing contract

* Some points needed to be noticed while purchasing through the third party

* Commitment effect during the purchasing process

* The key points to be noticed for global purchasing

3. Management and implementation of purchasing contract

* The meaning of purchasing contract management

* The contract amendment for purchasing contract implementation

* Risk recognition and control during contract implementation process

* Things must be done before payment

4. The remedy after disputes

* Analysis of disputes

* Applying legal means effectively in negotiation and communication

* Modifying the contract and maintaining the evidence

* Litigation and arbitration procedure introduction