本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。

总经理的财务管理

授课时间：2011年12月19-21日

培训费用：￥8600

培训对象：本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。

培训收益:

透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表

构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效

更加有效地与财务专业人员进行交流

有效控制企业经营中的资金风险

学会通过预算管理确保公司经营目标的实现

通过财务报表透视企业运作

课程内容：

中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于公司的总经理而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式、丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好地审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。

总经理如何通过财务管理把握企业的运作？

快速理解企业的三大财务报表

EVA在业绩管理中的作用

通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长

影响企业绩效的三大环节

如何通过财务管理提高企业经营绩效

关键财务指标解析

企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

杜邦分析：股东回报的形成过程

财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？

各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

资金效率、风险的分析与控制

如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？

如何避免企业发生资金周转危机？

改善公司营运资本状况的基本方法

上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作，找到财务报表的关键点

构建现代化的预算管理体系

预算的重要性和原则

建立有效的预算管理体系

总经理工程：领导的高度重视与支持

每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

怎样编制预算

关键预算的编制逻辑

零基预算

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

差异分析

收入预算的自动跟踪表格

成本费用预算的自动跟踪表格

利用预算控制成本费用的关键点

总经理的成本管理：如何有效控制成本

企业成本模式与竞争优势

成本构成分析：针对特点有效控制成本

总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构

案例分析：规模效益与销售定价

综合案例分析：提高利润的方法

系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本

成本控制关键点