财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员；总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员

绩效考核指标 - 财务指标设计

授课时间：2011年12月16日

培训费用：￥1280

学习对象：

1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员；

2. 总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。

课程目标

1. 掌握绩效考核财务指标的设定方法。

2. 能够将公司战略通过绩效考核的体系的实施落实下去。

3. 提升平衡考核指标之间关系的能力。

4. 把握财务指标的特点，在考核中有效降低副作用。

课程内容

模块一：走向双赢

1. 共赢与分享的前提 - 业绩横量

2. 考核中角色特征 - 博弈

3. 考核中最容易出问题的地方 - “请给我结果”是需要条件的

考核什么，就能得到什么吗？

过程重要还是结果重要 - 加入环境因素

干不好走人与人员稀缺

4. 管理者在考核中对财务支撑的期望

案例：某公司股改中绩效指标设定的若干启示

　

模块二：从公司价值和战略的高度筹划和筛选指标

1. 公司为什么有价值

利润与公司价值的区别

公司价值的表现

案例：风险投资对某公司公司价值评估中最为关注的若干问题

2. 如何梳理战略，以作为绩效考核的方向标

公司战略是如何影响公司预算的

平衡计分卡思维的应用

案例：某公司的战略设定与公司级考核指标的确定

3. 如何为不同管理层级的设定指标

公司级

部门/团队级

员工个体

4. 考核指标的来源

模块三：不同职能部门考核靠和指标设计

案例：某公司考核中遇到的问题借鉴

为此背景公司设定考核

1. 销售职能的考核本质和考核指标设计演练

2. 市场职能的考核本质和考核指标设计演练

3. 生产职能的考核本质和考核指标设计演练

4. 采购职能的考核本质和考核指标设计演练

5. 物流职能的考核本质和考核指标设计演练

6. 研发职能的考核本质和考核指标设计演练

7. 行政职能的考核本质和考核指标设计演练

8. 财务职能的考核本质和考核指标设计演练

9. 指标的不同导向作用和修正作用

模块四：财务指标的若干弊端

1. 财务指标的间接性

2. 财务指标的不良导向

3. 财务指标的前提，假设等固有缺陷、计算的复杂性

4. 对财务指标的补充

非财务指标

5. 能够对内部部门考核“利润”吗

案例：某公司实施阿米巴管理的障碍

案例：实施JIT初期的财务绩效下降

模块五：绩效考核的财务支撑

1. 会计体系如何设置

投资中心，利润中心，成本中心，收入中心

2. 信息的收集

3. 对不能支持的指标的转换