生产经理、生产主任、车间负责人；生产线负责人；和生产活动相关的管理人员

开课时间： 2011年12月01日 09:00 周四 （报名中）

结束时间： 2011年12月02日 17:00

课程时长： 14 小时

课程价格： 3990 元

开课地点： 上海市

培训受众

生产经理、生产主任、车间负责人；生产线负责人；和生产活动相关的管理人员

课程大纲

课程意义：

今天的制造企业中，管理人员已认识到，生产主管作为工厂一线管理者，他们的工作绩效对于公司经营绩效起着至关重要的作用。只有更好地管理、发展和推动生产主管以下知识和能力，才能更有效地确保生产主管所负责的团队绩效目标及员工个人绩效目标的实现，进而保证公司经营目标的实现：分解并组织实现公司目标；理解并有效应用生产运营的相关最佳实践（包括作业排产计划与控制，现场管理，质量管理等）；熟练地应用领导、沟通、授权等管理工具和技能，并逐步创建团队文化，以便更有效地组织员工实现团队绩效目标及员工个人绩效目标；管理和发展团队员工。

大纲：

1.理解生产一线团队管理者的角色定位

* 影响生产一线团队绩效的主要因素

* 生产一线团队领导者的价值

* 成功生产一线团队的条件

* 公司对生产一线团队管理者的预期

2.管理团队绩效目标——在日常工作中激励员工行动

* 理解沟通的基本原理

* 有效编写交接班记录

* 成功召开班前会/早班会

* 利用绩效控制板对一线团队生产活动进行控制

* 成功召开一线团队月度会议

- 典型生产月度会议的议程

- 在生产月度会议中实施领导

3.管理个人绩效目标

* 处理生产过程中的问题

* 作出困难的决定

Outline:

1.Understanding roles of production front-line leaders

* Factors impacting the performance of production front-line team

* Values added by front-line team leaders

* Conditions for building a successful front-line team

* What the company expects from front-line team leaders

2.Managing team performance - motivating team members in everyday work

* Principles of communications: puzzles

* Keeping handover notes

* Holding start-of-shift/day meeting

* Using dash board to monitor shopfloor activities

* Successful monthly production team meeting

- Typical agenda

- Demonstrating leadership in meetings

3.Managing team member individual performance

* Handling operational issues

* Making difficult decisions