企业中高层管理人员

本训练可让学员（经理人或主管）全面了解情境领导○R模型并在实践中自觉运用，旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。

标准的情境领导○R训练需两个工作日，每个工作日包括7小时的教学内容。

▲ 360度个人领导力评估（课前）

个人领导风格适应度分析

个人领导力优劣项分析

领导风格改进建议

实战模拟训练

第一单元：如何影响部属绩效

领导与管理的区别

影响力产生的原因

实施影响力的方式与过程

搭建工作平台

职位、工作、活动的细分

实战演练

第二单元：员工状态的评估标准

准备度——工作能力与意愿的分析

员工状态的定义与分类

员工状态之动态关系

员工状态的评估方法及工具

员工状态的录像分析

案例分析

第三单元：领导者的应有行为

领导模式理论——情境理论

工作行为与关系行为的分析

领导风格分析

领导风格与被领导者状态的对应分析

领导风格的录像分析

实施领导的3个步骤

案例分析

培训师介绍

有实战的管理团队的工作经验和丰富的授课经验！

美国领导力研究中心（CLS）情境领导认证讲师

美国阿拉莫学习系统（ALAMO）领导者之剑认证讲师

典型客户：一汽大众、华晨宝马、招商银行、大唐电信、Sanofi pasteur、Fresenius-kabi 等