企业经理、总监、副总经理和总经理等中、高层管理者

时间地点：2012年4月26、27、28日上海

课程费用：12800元/人

参训对象：企业高层经营团队（董事长、总经理、副总经理、事业部负责人、企业接班人等），每期限定为18家企业，采用稻盛私塾班形式进行。

课程背景

“责任第一，没有借口”是西点军规，亦是一种西点精神，驱动着西点人从优秀走向卓越，这种精神是当今企业最缺乏的；企业经营者要有斗志、临事有勇、诚实经营的品格，这也是西点倡导的核心价值观。思考企业经营模式，提高经营效益，重点要实践稻盛和夫的阿米巴经营模式，这种经营模式能帮助企业领导者更新经营思维，创造更好的经济效益和社会效益。

为什么西点军校既是培养将军的摇蓝，又是打造CEO的摇蓝？

为什么中国最具代表性企业如：华为、联想、海尔、万科等领军人物都具有军人背景？

经营之圣稻盛和夫经营企业如此成功，他的经营秘笈是什么？

人生是宇宙造物主赐给人类修炼心志与意志力的修道场。——稻盛和夫

海尔实践稻盛经营哲学，早遇稻盛，海尔会发展得更快。——海尔集团董事局主席 张瑞敏

本课程借鉴西点军校塑造领导的成功经验，强化学员的品格与意志力；借鉴阿米巴经营模式成功经验，强化领导者的经营能力，促进经理人向经营者角色转变，协助企业打造经营性人才。

课程收益

教您如何打造团队，运行组织，驾驭资源？

如何将西点军校的核心价值观成功移植到您的企业，坚固团队，强化组织，重塑您的领导风格？

如何实践稻盛经营哲学？

透析经营本质，回归原点，构建经营体系。

现场实战演练，实现知识成功转化，培养经营决策能力。

企业内耗、执行不到位、效率低下等；到底是执行不力还是各级主管的领导力不足？

课程内容

第一部分：领导者能力模型，品格为经营事业的“天花板”

一、领导力的真谛

① 卓越领导者的“活法”

② “核心圈”意味着什么？

③ 生命的体悟

二、西点军校为何要突出三个方面来培养人才？

三、领导者素质模型

① 硬能力与软能力

② 数字化能力 ③ 榜样的力量

四、经营企业六大误区

五、敬天爱人的本质

① 品格的力量

② 爱的真谛

③ 敬畏、谦卑、包容

六、企业价值创造关键流程与领导者必备的核心硬能力，数字化能力为经营创新的基点。

七、价值观的力量

① 科学的价值观才能有正确的行为

② 价值观影响经营决策

第二部分：向西点军校学习领导力

一、西点精神的本质

① 责任驱动取代任务驱动

② 西点精神是将军的“魂”，同样可成为企业家的“斗魂”

③ 艾森豪威尔的遗嘱给我们有何深刻启迪？

二、西点核心价值观

① 西点军校四大著名军规

② 领导者与追随者

③ 价值观与活力场

三、西点如何彻底改造“手电筒式”的领导者？

四、西点领导力五大黄金法则，实践这些法则，成为巅峰领导者。

五、为何耶稣愿意为追随者洗脚？

六、卓越经营者三大核心特质？

七、如何成功移植西点的核心价值观？

第三部分：经营模式创新基本功训练

一、经营意识：一个经营型人才必备三大思维习惯

二、经营管理先有目标，再有行动

① 追求规模最大化

② 追求利润最大化

③ 追求价值最大化

经营者关注什么？你将会得到什么？经营管理遵循成王败寇，引导经理人关注成果，用数据说话。

三、经理人必备哪些经营知识，才能实现经理人与经营者彼此对话？

四、经营管理：一个起点、三大要点、二大结果，经营能力是一种系统解决问题的能力。

① 一个起点：价值营销

② 三大要点：利润、周转、结构

③ 二大结果：风险、回报

五、经营效果取决于二大关键，收入最大化，成本费用最小化，效益做到最大化。

六、成本与费用为何失控？如何解决成本与费用归口问题？

① 帐目责任归口不清，总是一笔糊涂账，花公司的钱谁都不心痛；

② 如何区分成本责任？如何将费用责任细分到具体经营单位？

③ 如何变“花公司的钱”为“花经理人自己口袋里的钱”？

④ 企业不缺乏数豆子的会计，最缺乏会经营的会计。

七、为何西点人说：现金流好比军队的武器弹药？

① 为什么净利润高的企业仍然会有倒闭破产的经营风险？

② 如何控制好应收、应付、库存周转？

③ 造成企业经营危机的7大关键因素是什么？

④ 为什么说现金流是企业的命脉？如何控制好现金流？

八、为何经营管理的本质就是资金管理？

第四部分：阿米巴经营模式

一、阿米巴本质

① 尊重人的天性，人性本质又是什么？

② “算盘”与“论语”

③ 人人都可以成为经营者，鼓励全员参与经营活动，提升全员经营意识。

二、“一把手”很累

① “大企业病”症状，利润蛋糕到底是哪个部门的功劳最大，没人能说清楚；

② 经营权集中于“一把手”身上，经营权没有下放到作战单位，作战单位主动创造效益的激情不高，抑或创造出效益，也无法准确度量，“一把手”也不会知道。

③ 只有“一把手”真正关心企业是否盈利。

三、以人为本经营：如何变耕种国家的田为耕种自家的田？

四、如何重燃创业团队的激情？如何设计好激励机制？

五、稻盛的阿米巴模式

① 构建阿米巴的三个基本条件是什么？

② 构建阿米巴模式的七大关键步骤是什么？

③ 稻盛拯救日航案例深度剖析；

④ 稻盛哲学的实践：海尔的经营核算方法、上汽人人都是经营者

六、当代经营者哲学思考

① 经营事业的目标是什么？企业到底是什么？企业家又是什么？

② 如果经营者只为赚钱，那么赚钱后是否还能保持旺盛的创造力？

③ 卓越经营者就是一个懂哲学的人，生命的意义与经营企业的意义有何关系？

七、经营真谛

① 稻盛经营真经12条

② 马太效应

③ 分配机制

第五部分：鏖战（阿米巴实战演练）

一、如何组织战略制定与实施？如何进行有效的经营决策？

二、阿米巴实战规划

① 每个小组就是一个阿米巴组织；

② 鏖战规则就是市场竞争规则；

③ 按六大核心财务指标竞争排名，奖励冠军组。

三、知识转化为实战经营能力，实战、实效，模拟现实商业环境，身临其境。

四、红旗要扛，奖牌要夺，山头要攻。

五、学会运用经营工具分析经营绩效、评价经营效果，提升数字化应用能力。

六、促进学员之间深度交流与经验分享，全面剖析企业价值创造流程。

七、各组经营成果现场展示，按分数排名，专家现场分析与点评，进一步巩固学习成果。

导师简介：

方光华

某管理咨询集团总裁，兰州大学MBA/EMBA上海中心主任

14年管理咨询的资深实战家

某管理咨询集团 总裁 首席咨询师

哈佛大学、德州大学、西点军校访问学者

美国密苏里大学EMBA

上海交大EMBA特聘讲师

美国斯坦福大学海伦•帕玛亲传弟子

德国莱比锡商学院访问学者

兰州大学MBA/EMBA上海中心主任

上海市工商联合会理事

上海市企业家协会理事

讲授课程：

《西点领导力》

《九型人格与领导力》

《工厂运营管理》

主要著作：

《领导力素质模型》 《九型人格与领导力》 《领导经营模式创新》

《领导商业模式创新》 《领导运营模式创新》 《领导组织运营模式创新》

《中国式5S管理》 《精益管理与财务运营》

研究方向：

中美文化

企业战略分析与规划

商业思维与商业模式

商业伦理与文化

企业治理机制

内控模式

股权激动模式

现金流模式

实战经验：

2000年为 索尼(中国)有限公司 提供管理流程改进与体系咨询服务

2001年为 凸版印刷(上海)有限公司 提供管理流程改进与体系咨询服务

2002年为 ABB工程(上海)有限公司 提供流程与体系咨询服务

2003年为 上海紫丹印务有限公司 提供流程与体系咨询服务

2004~2005年为 上海万香日化(集团)有限公司 提供流程与体系咨询服务

2007~2009年为 苏州新协力集团公司 提供精益改进咨询服务

代表客户：

工商银行、建设银行、交通银行、民生银行、GE、阿尔斯通、SEW、SONY、日立、松下、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB、日本凸版印刷、东风雪铁龙、中兴通讯、扬子空调、舍费勒集团、上海汽车工业集团、TOTO、紫江集团、万香集团、新协力集团、方正集团、舜江集团、上海强生、申丰食品、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、速必雅包装、华迅工业、东华软