财务人员；公司中高层管理者

公司财务分析与风险防范

授课时间：2011.12.12-14

培训费用：￥5800

培训对象：财务人员；公司中高层管理者。

课程目标

怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？

怎样通过财务分析发现风险并防范风险？

怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？

怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？

怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？

经济危机时期，公司财务分析的重点需要做哪些调整？

合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。

培训收益：

掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。

量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法

摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作

有效改善与其它部门的沟通

课程内容

引言：财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的

财务与其它部门的关系

从财务管理的角度重新审视资产负债表

从财务管理的角度重新审视损益表

企业财务分析的核心思路

1个起点：市场

3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

2大结果：风险和回报的平衡

营运资本分析——有效控制资金效率及风险

国际先进的营运资本分析方法

为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

运用营运资本进行财务报表的详细分析

实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格

主营业务及非主营业务营运资本分析

不同产品的营运资本分析

财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

企业关键财务指标的管理含义

通过财务比率分析并改善企业运作

信用控制指标：信用风险控制与销售拓展

存货控制指标：存货的管理

财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

不同利润层次的决策作用

ROCE, ROA, ROI, ROE

综合分析：怎样产生理想的投资回报？

EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

财务比率综合运用

杜邦分解及财务比率金字塔

财务比率指标自动分析表格

财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

现金流量表分析——现金风险控制

现金流量表的关键编制逻辑

企业的3大现金活动分析

从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析

经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用

股东回报系统的6环分解

利润回报：少花钱，多赚钱！

加速周转：少占用钱，多收钱！

融资策略：占用谁的钱？

利息成本：占用银行钱的成本！

营业外事件：非正常因素的影响！

社会成本：合理纳税

公司财务分析与风险防范关键内容总结

师资力量

我们不考虑只有理论基础，没有实践经验的讲师，也不考虑只有实践经验，而无法将经验升华为理论和知识的讲师。理论水平和实践经验兼备，但对培训没有热情，或者无法习得优秀授课技巧的人，也不是这个团队的人选。不认同“正直、以客户为中心、专业、追求卓越”的安越价值观，我们更会敬而远之。所以，安越讲师团队中的每一位成员，都是百里挑一的财务培训专家。

这些讲师聚在一起，形成了一个高绩效团队。由于技能互补，所以我们能够快速解决客户提出的疑难问题；由于信奉持续改善的工作方式，所以我们能够不断改进培训方法、开发新课、积累行业解决方案和专业知识；由于对培训充满热情，所以我们愿意为学员水平的提高付出额外的努力；由于胜任力处在同一水平，所以我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。所有这些团队特点，都是为了一个目的——为客户创造价值。