有更进一步职业发展期望的财务经理、希望能够从事财务管理工作的财务人员

财务经理训练营

授课时间：2011年12月07-09号 上海

培训费用：￥7800

学习对象：有更进一步职业发展期望的财务经理、希望能够从事财务管理工作的财务人员

课程目标：

掌握财务管理所需的技术

执行和公司战略和谐的财务政策

提升财务部门的效率

凭借财务管理提升公司的价值

通过预算管理真正提高公司的经营效益

提高公司融资的效率

课程大纲：

财务经理的职责与定位

财务经理的职责

企业财务运作的核心内容

企业运作的三大方面

企业运作的两大结果

如何通过财务分析确定企业的改进方案

营运资本控制——有效控制资金效率及风险

国际先进的营运资本分析方法

运用营运资本进行财务报表的详细分析

为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对及防范？

目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险

企业关键财务指标的管理含义

通过财务比率分析并改善企业运作

财务杠杆——资本运作

ROCE, ROA, ROI, ROE等

综合分析：怎样产生理想的投资回报？

EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

财务比率综合运用

杜邦分解及财务比率金字塔

财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作

现金流量分析

从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析

经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用

经营分析应用中的关键问题

怎样使经营分析结合企业运营的实际情况

如何让经营管理者看得懂我们的财务分析

分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题

改进方案中的沟通与协调

通过预算管理提升公司经营效率

怎样的预算管理体系是合理的？

全面预算管理到底能给企业带来什么？

有效的预算控制体系应该是怎样的？

从传统的财务预算到全面预算管理

从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理

预算的基本流程及方法

从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

关键预算编制过程中财务的支持作用

财务经理在预算管理中的角色和职能

预算管理中的项目管理

预算编制流程中的角色和职能

预算编制指南的准备

财务经理与其他部门的沟通协调

如何让预算得到有效的执行？

有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

财务部门如何影响预算执行效率的提高

全方位的预算跟踪：预算总结会议和仪表板跟踪

预算的考核－立体的绩效考核体系

融资管理

信贷融资

如何与国内银行打交道

适时的利用民间信贷市场

案例分析

商业信用的主要方式与案例分析

私募股权融资

资本市场融资

主要资本市场的比较和选择

国内/海外上市的模式与选择

企业收购与兼并

师资力量：

我们不考虑只有理论基础，没有实践经验的讲师，也不考虑只有实践经验，而无法将经验升华为理论和知识的讲师。理论水平和实践经验兼备，但对培训没有热情，或者无法习得优秀授课技巧的人，也不是这个团队的人选。不认同“正直、以客户为中心、专业、追求卓越”的价值观，我们更会敬而远之。所以，讲师团队中的每一位成员，都是百里挑一的财务培训专家。

这些讲师聚在一起，形成了一个高绩效团队。由于技能互补，所以我们能够快速解决客户提出的疑难问题；由于信奉持续改善的工作方式，所以我们能够不断改进培训方法、开发新课、积累行业解决方案和专业知识；由于对培训充满热情，所以我们愿意为学员水平的提高付出额外的努力；由于胜任力处在同一水平，所以我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。所有这些团队特点，都是为了一个目的——为客户创造价值。