非财务经理的财务管理

授课时间：2011年11月28-29日 重庆

培训费用：￥3600

学习对象：本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。

课程目标：

1.透彻理解财务报表要素，并能通过报表了解企业各方面的运作

2.构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效

3.有效把握不同经济环境下企业资金管理的重点

4.构建全面的成本管理思路，找到当前形势下适合本企业的成本控制方法

5.学会通过预算管理确保公司经营目标的实现

6.更加有效地与财务专业人员进行交流

7.了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来利润的项目,确保投资决策的有效性

课程内容

• 通过财务报表****企业运作

• 总经理如何通过财务管理把握企业的运作？

• 快速理解企业的三大财务报表

• EVA在业绩管理中的作用

• 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长

• 影响企业绩效的三大环节

• 如何通过财务管理提高企业经营绩效

• 关键财务指标解析

• 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

• 杜邦分析：股东回报的形成过程

• 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？

• 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

• 资金效率、风险的分析与控制

• 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

• 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？

• 如何避免企业发生资金周转危机？

• 改善公司营运资本状况的基本方法

• 上市公司财报解读：综合运用财务信息****公司运作

• 构建现代化的预算管理体系

• 预算的重要性和原则

• 建立有效的预算管理体系

• 总经理工程：领导的高度重视与支持

• 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

• 怎样编制预算

• 关键预算的编制逻辑

• 零基预算

• 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

• 差异分析

• 收入预算的自动跟踪表格

• 成本费用预算的自动跟踪表格

• 利用预算控制成本费用的关键点

• 总经理的成本管理：如何有效控制成本

• 企业成本模式与竞争优势

• 成本构成分析：针对特点有效控制成本

• 总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构

• 案例分析：规模效益与销售定价

• 综合案例分析：提高利润的方法

• 系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本

• 企业成本控制的关键点

• 投资决策管理

• 总经理经常面临的投资决策问题

• 为什么大部分的投资都没能带来预期的利润？

• 怎样找到项目真正的价值来源

• 投资决策中常用的分析方法和工具

• 流动资金对项目评估的影响

• 怎样判断项目建议书的可信度——客观评估一个投资项目的投入与产出？

• “看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？

• 建立有效的项目评估体系