正在企业内部开展人力资源转型的人力资源管理者，组织发展专业人士及相关管理者

人力资源业务伙伴（HRBP）专业研修课程—案例实践班

授课时间：2011年11月27-29日

培训费用：￥5700

学习对象：

正在企业内部开展人力资源转型的人力资源管理者，组织发展专业人士及相关管理者

在企业中需承担起战略性人力资源角色的专业人员

课程大纲：

第一天：

09.15 – 10.15

介绍和讨论：转型中的人力资源

回顾讨论：

人力资源管理现状及转变的驱动因素

人力资源经理的典型任务

介绍人力资源业务伙伴模型：

David Ulrich的HRBP模型

HRBP的能力要求

在不同组织架构下发挥HRBP的作用

15 min

TEA BREAK

10.45 – 12.00

识别业务需求

案例讨论 – 研发部门的挑战

回顾与介绍

GAPS!地图的核心概念和应用

战略思维的流程

60 min

LUNCH

13.00 – 14.15

计算机模拟练习 – 决定ACME公司的命运

通过计算机模拟，学员演练站在企业经营战略的角度分析和解决商业问题的技能

15 min

TEA BREAK

14.30 – 15.00

模拟练习总结：构建企业商业问题与人力资源管理之间的联系

通过运用解决问题的流程，正确定位人力资源业务伙伴的角色的职责

定义问题并构建问题树：运用MECE原则

什么是合理的商业假设

如何匹配分析工具

怎样做出迅速而高质量的分析和结论

用问题树来体现HR的新角色

15.00 – 16.30

模板练习：理解工作中的商业问题

通过问题树分析典型人力资源岗位角色，练习使用问题树构建流程，以深入理解：

自己及所在部门在公司整体目标和战略中扮演的角色

自身职责的绩效期望

自身角色与直线经理以及其它部门的关系

16.30 – 17.00

第一天内容回顾及小结

第二天：

09.00 – 09.15

第一天内容及作业回顾

09.30 – 10.15

洞察变革：建立变革管理的全局观

规划变革：变革的组织基础

概念介绍：

企业战略规划和实施中的变革管理

组织变革管理的实施环境

小组练习：组织变革的战略价值

概念介绍：

变革高准备度组织的特点

如何提高组织的变革准备度

练习：运用组织准备度模型评估、规划变革

3DAYS:HRBP核心能力提升 时间/语言/地点：2011年10月27-29日 3天/中文/上海 费 用：人民币5700元 课程目标：帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，在留住人才、优化人才、组织变革、促过绩效等方面贡献新的价值 掌握HR成为业务伙伴的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持

15 min

TEA BREAK

10.30 – 13.00

计算机模拟练习 – round 1：重建企业人才培养体系

60 min

LUNCH

14.00 – 14.30

模拟练习总结

小组讨论并总结上阶段模拟练习的学习要点

14.30 – 16.00

计算机模拟练习 – round 2：重建企业人才培养体系

15 min

TEA BREAK

16.15 – 17.00

模拟练习及第二天小结

• 总结变革管理实施的常见错误和要点

第三天：

09.00 – 09.15

第二天内容及作业回顾

09.15 – 10.15

提高我的影响力 – 策略和技巧

回顾讨论：

HRBP建立良好的业务合作伙伴关系

提高HRBP的影响力：

15 min

TEA BREAK

10.30 – 11.30

角色扮演 – 实施HRBP的影响力

回顾讨论：

运用ACT方式，发现业务部门需求，捕捉合

作机会

角色扮演1–实施HRBP的影响力

11.30 – 12.00

介绍及练习：高效会议主持技巧基础

介绍理解高效会议的概念、关键要素

高效会议主持的工具、技巧

60 min

LUNCH

13.00 – 14.30

练习：设计会议议程

15 min

TEA BREAK

14.45 – 16.30

角色扮演 – 高效会议主持，引导群策群力

16.30 – 17.00

整合练习及个人行动计划：知行合一的人力资源业务伙伴运用

总结 – 最后的回顾和反思

学员针对自身的职业生涯发展和生活目标，结合人力资源业务伙伴的工具和技能，制定相应的行动计划

讲师简介：

鞠宏慧 老师拥有14年丰富的人力资源部门管理工作经验，前后在两家跨国化工集团(法国罗地亚，美国亨斯迈)担任过人力资源经理、高级经理、副总经理等职务，在人力资源各主要职能的体系和结构的设立、组织管理以及兼并项目上积累了极为丰富的实践经验和扎实的理论基础。

Karen老师专长的领域包括战略人力资源规划、绩效管理、领导力发展、教练辅导、员工职业发展、能力模型的建立、人才测评等。同时，她持有Hogen 和 Thomas International DISC两项测评工具的认证。 Karen老师拥有经济学学士文凭，和中欧工商管理学院的管理文凭课程文凭

柴剑峰 Jeff Chai

柴先生是一位经验丰富的咨询顾问和企业教练。通过他的管理咨询和经理人辅导服务，帮助众多行业的企业培育真正的企业能力。他还为企业和商学院的EMBA/EDP(高级经理人培训项目) 讲授变革管理、战略管理和营销等课程。

柴先生参与并领导了一系列跨国企业全球领导力课程的引进和实施，并负责课程的本地化、中国案例的开发、本地讲师培训认证以及课程的讲授等工作，被誉为是“专家的专家”，他经常为行业领先企业提供核心培训和教练服务。

吴祎雯 Emma Wu

吴女士在学习开发与人力资源管理方面有超过10年的经验，在人员激励，领导力，团队精神的培训上具有丰富的心得。吴女士是MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) 授权讲师，吴女士曾担任过霍尼韦尔亚洲地区培训发展经理、GE中国企业领导力项目负责人、FMP/OMLP 项目经理、GE中国医药系统通用培训中国专家等职务。吴女士在霍尼韦尔亚洲地区负责公司内部的培训组织和内部课程的传授。在此之前作为人力资源项目经理在GE（中国）医药系统和GE总部担任培训专职，主导中国员工培训，领导多个培训项目，涉及中层领导力，和潜力员工的发展，在GE创造了一个积极向上的学习氛围。在以上所述之前，吴女士还在一些跨国和本地企业从事人力资源工作。