各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

【上课时间】2011年12月24-25日上午9：00至下午17：30

【上课地点】佛山

【培训费用】3200元/人

【适合对象】各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

前言：

在当前市场经济条件下，企业想要在竞争如此激烈的环境中脱颖而出，有效削减、控制成本是关键的突破口和重要手段。然而，既要提升产品品质，又要降低产品成本，企业往往会遇到各种困难：

◆ 原材料不断涨价，生产效率低下，生产成本高居不下

◆ 工厂制造浪费严重，返工频繁废料积压，导致成本节节攀升

◆ 产品研发的资金投入大，采购费用居高不下，库存积压导致库存租金上涨

为了帮助企业解决在生产成本控制与压缩方面遇到的瓶颈，本课程在强化理论知识的基础上，结合大量企业实战案例进行解说，为企业提供合理有效，准确到位的解决方法，提高企业整体竞争优势。

【课程大纲】

第一部分：成本的定义与展望

•成本管理与控制的重要性

•生产管理和成本管理应具有的理念

•生产管理和成本管理应具有的策略

•成本管理的新观点

•成本管理的三个阶段

第二部分：成本控制的基础与思维

•制造系统演化史

•Lean -“精益”释义

•精益管理模式

•精益管理-五个原则

•现场管理的金科玉律

•异常管理

第三部分：认识浪费与效率

•企业的三种经营思想

•表面效率和实际效率是不同的概念

•整体的效率比个体的效率更重要

•提高效率和强化劳动是不同的概念

•稼动率和可动率是不同的概念

•浪 费

•增值和不增值的工作

第四部分：生产成本控制的工具与方法

•成本控制与降低的工具

•改善的概念

•流程分析与改善的要点

•什么是目视化管理？

•看板管理

第五部分：生产相关成本的控制与削

减

•生产相关成本

•降低人工成本--优化资源就是低成本

•均衡生产

•节拍的作用和价值

•研发设计成本控制

•设备成本管理与改善

•零故障之五种对策

•TPM的定义

•质量成本管理

•库存成本的管理与改善

•物流成本管理与改善

•成本和效率

【讲师介绍】 史玉杰 原Nike公司生产、质量主管

北京大学、天津大学客座教授，精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，8年的生产质量管理经验，美国GA注册国际职业培训师。原MP/TYCO电子公司（美资）生产主管、MCI集装箱公司（丹麦）培训主管。