厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师

日期：2011年12月7-8日

培训地点：苏州

费用：1980元/人

课程对象：

厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师

课程思想：

本课程旨在解决工厂实际问题，如生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思想方法。

课程内容：

1、 问题的定义

 何谓问题

 何谓偏差

 问题的基本模式

2、 问题的种类

 现有问题与将来问题

 各类问题的时间关系

 干部每日所面对的问题

 对问题的看法

3、 现场四大问题及其含义

 生产力的问题

 成本面的问题

 效率、产量面的问题

 品质上的问题

4、 如何有效的挖掘问题

 从工厂五大机能着眼

 从4M查核

 从消除三呆着手

 掌握问题的方法

5、 现场四大问题解决思路与方法

 解决效率面的手法与步骤

6、 阶段11个系统步骤

 常用IE七手法为基础

 解决品质面的手法和步骤

 11个系统步骤

 常用QC七手法为基础

 解决成本问题的手法和步骤

 七个系统质询步骤

 常用VA/VE七手法为基础

 其它解决问题的方法

 KT法简介

7、 实例介绍、研讨演练

讲师介绍：

沈老师：复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。

曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等