公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。

【时间地点】2012年3月16-17日.苏州

【课程价格】2000元/位

【两天课程】　

本课程为AIAG批准课程. 精益生产已经开始流行，但精益生产的版本很多。精益生产的精髓是什么？为什么要实施精益生产？精益生产究竟是否适合于这个行业或者是这个企业？对于此，有很多的误解，有很多片面理解，也有人走了很多的弯路。2009，金融危机，更多企业在迫切地探索和寻找出路，精益成为更多企业想尝试的方法。“做正确的事情，而不是正确的做事”我们一直想把这一理念传递给我们的客户。

正确的展开精益之旅，首先需要正确的、系统的理解精益生产方式。本课程能够帮助学员正确的、系统的了解精益生产的理念和方法，全面了解精益生产的核心 和精髓，深刻理解为什么要实施精益生产，识别企业运营中的浪费，了解精益生产常用工具，掌握部分基础精益工具的运用，以及高层管理的作用。了解精益生产在非生产领域和各行业的运用。

【参加人员】

公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。

学员背景要求：

学员具备基本的生产和管理知识.

培训教材：

每位参与人员将获得一套培训手册。

【课程内容】

 讲师自我介绍

 培训的时间安排、内容大纲和注意事项

 学员自我介绍及对课程的期望

 精益生产的定义

 精益变革的世界影响

 丰田的影响力和竞争力

 丰田生产系统的行程过程

 丰田生产系统

 自动化的起源和运用

 自动化和防错在食品行业的运用探讨

 准时化方式运用

 准时化生产方式在食品行业的探讨

 精益生产演变过程

 精益生产实施后的效果

 精益生产系统逻辑关系

 21世纪市场面临的挑战

 精益应对市场挑战的对策

 精益生产利润最大化方法

 精益思想的精髓

 七大浪费

 浪费的定义

 什么是价值

 七大浪费类型

 浪费案例分析

 最大的浪费是什么

 到“现场”

 寻找“浪费”

 分享“浪费”

 精益五原则的运用

 价值

 价值流

 流动

 拉动

 尽善尽美

 总结五原则在食品行业的运用

 精益适用范围

 精益变革的前提

 精益变革的三大阶段

 精益从哪里开始

 价值流分析和成熟度评估的作用

 如何把精益与企业战略结合

 精益导入模式案例分析

 精益导入成功的关键因素

 均衡生产

 传统生产排程方式

 均衡排程模式

 均衡排程的优势

 供应链的牛便效应

 Kanban拉动

 Kanban的概念和起源

 Kanban的功能和作用

 Kanban流程

 Kanban拉动案例

 均衡生产与kanban拉动沙盘模拟

 熟料行业的运用案例分析

 换线时间定义和作用

 快速换线的八大步骤

 快速换线技巧

 快速换线案例

 5S的定义和概念

 5S的意义和作用

 5S实施步骤和方法

 “整理”的方法

 “整顿”的方法

 “清扫”的方法

 “清洁”的方法

 “素养”的方法

 5S与可视化工厂

 5S在食品行业的运用

 企业运营流程的精益思路

 精益销售

 精益生产计划

 精益财务管理

 精益人力资源

 精益供应链

 精益的根本

 丰田社训

 总结和问答

【讲师介绍】

秦发家

职业资格：

中国质量协会六西格玛黑带培训教师

精益生产与六西格玛黑带培训讲师

中国质量协会注册质量经理培训讲师

ISO9001、ISO14001注册审核员

IECQ QCO80000主任审核员

职业健康安全技术和管理体系讲师



职业：

某企管专职精益生产/六西格玛咨询师

中国质量协会六西格玛推进委员

中国质量俱乐部专家委员

咨询内容:

1、精益六西格玛培训与辅导

2、流程管理专案

3、知识管理专案

4、5S全面品质管理、生产管理、物料管理、制程改善。

5、专案辅导、品管员培训。

6、QCC、提案改善活动推行

7、企业标准化推行

8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培训

9、基本统计培训（基础及假设检验）

10、基本质量管理培训（发展、意识、管理、系统、方法、成本）