华精金贝注册质量工程师辅导班

培训时间地点：2011年12月17 - 18日 广州

培训费用：3800元

内容提示：此课程培训，学员掌握质量管理师知识体系架构，理解质量管理师的角色定位与职业规划，同时也掌握了高品质团队的组建技术，能力胜任模型、领导法则与绩效考核。以致于提升卓越型管理团队凝聚力与向心力。

课程大纲

第一章、概率统计知识

一、概率基础知识

二、随机变量及其分布

三、统计基础知识

四、参数估计

五、假设检验

第二章、常用统计技术

一、方差分析

二、回归分析

三、试验设计

第三章、统计过程控制

一、统计过程控制概述

二、控制图原理

三、分析用控制图与控制同控制图

四、常规控制图的做法及其应用

五、过程能力与过程能力指数

六、过程控制的实施

第四章、质量改进

一、质量改进的概念及意义

二、质量改进的步骤和内容

三、质量改进的组织与推进

四、质量改进的工具与技术

五、质量管理小组活动

六、6Sigma.asp' target=_blank>六西格玛管理

讲师简介：文教授

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《QFD实战》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。