企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己

上课时间：上海：2012年6月5-6日  南京：2012年7月28-29日

广州：2012年2月18-19日 昆明：2012年3月31日-4月1日 

杭州：2012年4月7-8日  郑州：2012年4月21-22日

 北京：2012年5月12-13日  深圳：2012年7月7-8日 

费用：2800元/人（2天）

培训对象：

企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己

课程收益：

1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点，找出问题的根源，正确的解决管理问题

2.使您学会“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，以适应新的管理需求

3.让您掌握新的“引导、参与”型管理模式，使80-90后在企业中发挥能力和价值

4.使您能够帮助80-90后员工快速融入企业，适应岗位需求

5.使您掌握80-90后员工的管理技巧，有效化解冲突，达成目标，真正用好新生代员工

课程内容：

模块一：客观认识80-90后员工

1.“80-90后”概念与群体称谓

2.80-90后员工心理发展的基本特征

3.理性评价80-90后员工

4.80-90后员工的优点和长处

5.80-90后员工问题的成因分析

6.企业对80-90后员工教育的缺失

模块二：面对80-90后员工，重新认识管理

1.主管的角色转型

2.管理的类型

3.掌握组织管理原则

模块三：如何培育80-90后员工

1.经典的冰山理论

2.经典的素质模型

3.培育80-90后员工的两种关键方法

4.与80-90后员工的五大交往禁忌

5.管理和领导80-90后的五大作为

6.80-90后员工的情绪与压力管理

模块四：激励80-90后员工的艺术

1.领导者常用的激励方法

2.激励80-90后员工的有效方法

模块五：留用80-90后员工的方法

1.事业留人

2.薪资、福利留人

3.团队文化留人

4.感情留人

5.授权留人

模块六：80-90后员工管理必备的领导力

1.领导与领导力

2.敬重人的艺术

3.教诲80-90后的艺术

讲师介绍：

王梓恒 老师,

心理学专家。中国轻工业品进出口总公司广州分公司副经理、上海分公司总经理。多年来致力于于情绪和压力管理、情商管理、人际关系管理、沟通心理学、管理心理学等的研究开发。

钟海涛 老师,

中国企业规划院客座教授，MTP专案讲师；《TOP—one顶尖销售高手》课程专业授权华人导师，有近20年市场行销的丰富实战经验。