公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现

培训时间、地点

第1期 11月26日-27日 上课地点：重庆

第2期 12月19日-20日 上课地点：北京

收费标准

培训费1600元/人（含学费、资料讲义、证书费等），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

培训对象

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。

课程背景：

精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的6～7倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。

本课程的特点是：

(1)授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的真实情景，总结提炼出其中最具代表性的典型事件，结合一线生产管理人员注重操作性和结果的特点，用情景剧的形式，生动再现真实的现场管理的重点环节，并运用正反两种案例形式进行对照，引导学员自主思考反面案例中存在的问题，总结在正面案例中运用的解决问题的方法和技巧，从而打破传统培训枯燥呆板的授课形式，激发学员的学习热情。

(2)实操性强。企业对于一线生产主管注重培养的是操作能力，即管好人员、物料、技术、质量、设备和流程。本课程在安排上从这一实际需求出发，着重提升学员的综合管理能力。这里没有空洞的理论、理念和规律的阐述，而是将常规的管理技能融入到典型的案例中，让学员在观看中反思自身的日常行为，在对比中找出差距和方法，真正实现学以致用的培训目的。

三、培训内容

主题一：精益生产概述

◆ 精益生产的历史起源

◆ 为什么要推行精益生产

◆ 目前企业与精益企业的差距

◆ 中国企业实施精益生产的障碍

◆ 精益企业转型重点

◆ 世界精益企业指标

主题二：精益企业员工改善意识

◆ 精益企业成功的要素

◆ 改善给企业带来的影响

◆ 改善的误区

◆ 帮助员工拥抱变革

◆ 企业利润及成本模式分析

◆ 持续改善

主题三：现场工作改善认知与渗入

主题四：现场改善之问题分析与系统解决

◆分析问题的方法之一：4M1E

◆分析问题的方法之二：PDCA手法

◆分析问题的方法之三：5Y法

◆现场作业不良的主因

主题五：现场品质改善

主题六：现场交货期改善

◆计划不确定因素的影响

◆计划执行无效与无效透析

主题七：现场改善之目视管理与消除浪费

◆如何识别现场中的浪费

◆工厂中常见的浪费及控制

◆改善之5S与目视管理

◆目视管理常用的12种工具

主题八：现场效率提升与改善

主题九：生产现场常用改善工具

主题十：车间班组长——从优秀到卓越实战技能提升

1、目标与绩效——生产现场实施的能力

2、技术精湛——现场管理4大方法在班组中的应用

3、生产计划——生产现场交货期管理

4、时间管理——从自我管理开始

5、品质改善——零缺陷的方法和思路

6、员工培育——源头活水

7、善于员工士气激励——一切尽在掌握中

8、有效沟通——保持高昂士气

9、建设团队——自我提升与成长

授课讲师

康建平 生产管理特约培训师，先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管，具有丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。

陈 鹏 生产管理特约培训师，历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长。

董玉川 生产管理特约培训师，曾担任世界500强企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理等职务。

汪锦晖 生产管理特约培训师，原康师傅集团生产总监、方便面事业群厂长、生产部协理，高级咨询师。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

认证证书

培训结束后颁发国家人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。证书信息可在网上查询。