部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

培训时间； 2011年11月25-26日 上海

课程费用：2500元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿费用自理；

参加对象Who should attend

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程目标Course Objectives

 理解企业中推行5S的重要性

 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

 获得更好的企业形象，提高员工的归属感

课程大纲 Course Outline

 为什么要实施5S

 5S的起源及定义

 找数字游戏

 5S的意义

 为什么要实施5S

 分类

 分类的概念及关键点

 分类的相关工具

 红单

 物品清单

 办公室物品存放要求

 稳定

 稳定的概念及关键点

 定置与标识

 定置的基本原则

 定置图的绘制

 标识的运用

 标识规范的制定

 标识档案

 目视化管理

 目视管理定义

 目视管理的作用

 目视管理等级

 目视管理实施方法

 光洁

 光洁的概念及关键点

 光洁的相关工具

 清洁责任区图

 清扫作业指导书

 清扫检查表

 发生源分析及对策实施

 发生源分析与解决

 困难部位的对策

 标准化

 标准化的概念及关键点

 5S标准化工具

 坚持

 坚持的概念及关键点

 如何坚持5S工作

 5S检查体系的建立

 5S实施的激励机制

 5S推行与组织保障

 办公室5S与工厂5S的推行步骤

 5S推行中的实际问题

 领导者是推行的核心

 企业文化与5S推行

 总结与答疑

师资简介：Roy

毕业于国内知名重点大学，曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。

Roy 先生在企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。

Roy先生还可根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。

Roy先生最擅长的培训科目有：5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。

Roy先生曾服务过代表客户有：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、联合汽车，三洋能源，伊利爱贝食品， ABB变压器，弗曼科斯电子，阿法拉伐流体设备，梅特勒-托利多，阿尔贝斯，佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车, 拜耳，眼力健等国内外著名公司。