各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理及参与公司战略制订的高层管理人员

【培训时间】2011年12月17-18日，北京大学

【学习费用】4980元/人(费用包括听课费、讲义资料费)上课期间食宿费自理。

【学习目的】

1.全面提升企业中高层管理人员战略管理及执行能力；

2.提高中高层管理人员对企业整体运营的掌控能力，增强各部门与公司整体战略的协同性；

3.高效整合经营团队，提高高层与中层之间、部门之间的换位思考能力；

4.提高管理人员在竞争压力下的科学决策能力；

5.有效提高企业在激烈的市场竞争中谋求快速发展的能力。

【课程特色】

实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的战略制定、团队协作、部门沟通、客户服务等环节，实战性很强。

针对性：针对贵公司具体情况以及所处的行业状况进行课程调整，让课程内容与贵公司需求相吻合。

参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与。

感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强。

趣味性：在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟， 在感悟中成长，趣味性极强。

【课程安排】

12月17-18日

战略金三角框架 使用三环理论确定企业使命与愿景；

从战略到执行的金字塔模型

公司战略与产、销、人、发、财等部门的有效协同 战略地图,战略分解

战略支撑体系-PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理

高执行力团队的构建 科学设定团队目标

高效执行的团队运作方法

战略执行中的高效沟通 管理特质对组织行为的影响

DISC的四大特性

管理能力综合提升 平衡计分卡在战略管理中的运用

高效执行中的科学决策

基本财务技能的快速提升

中高层管理者的能力结构体系

【师资介绍】

张甲伟 著名沙盘模拟培训专家、瑞典皇家理工学院管理学博士、清华大学、北京大学、人民大学等高校特聘教授. 学识广博，具有深厚的管理理论与实战功底、丰富的阅历和国际企业的咨询与培训经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析

【招生对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理及参与公司战略制订的高层管理人员