企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；设备巡检员及相关业务骨干。

一、时间、地点

2011年11月15日—18日，14日报到 地点：西安

二、参加对象

1．企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；

2．设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；

3．设备巡检员及相关业务骨干。

三、费用 1.培训费3950元/人（食宿统一安排，费用自理）

四、关于证书

经培训考评通过后由人力资源和社会保障部就业培训技术指导中心颁发《设备管理工程师》高级证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照4张，并请于报到时交至组委会。

五、培训专家

张孝桐 教授 中国设备管理协会委员，中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心高级专家，曾在宝钢从事设备管理工作近20年，曾先后为中石化、中石油、中铝、马钢、攀钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团、秦皇岛戴卡轮毂、广州高露洁等百余家大中型企业提供培训、咨询和指导。

六、培训内容

（一）现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念

1. 当代企业设备管理的现状；

2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现；

3. 必须改变谁也管但谁也不全管的现状，设备管理的重心要下移；

4. 设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变；

5. 企业设备点检管理的实质，建立自己的设备管家体系。

（二）点检实务——企业设备管家的工作

1. 设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位；

2. 设备点检与传统设备检查的区别；

3. 设备点检管理的对象（设备管家的工作重点）；

4. 设备点检管理实务（设备管家的工作内容）。

（1）点检的准备（定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录）；

（2）点检计划（点检计划模型、点检路线、点检表的设计）；

（3）点检的组织分工（点检组织结构设计、点检组织管理）；

（4）点检实施（点检检查、点检记录、点检处理、点检改进、点检实施的规范化作业）；

（5）点检绩效考核（点检行为的考核、点检激励设计）；

（6）点检与定修；

（7）点检的信息化管理；

（8）企业设备管家的能力要求及其培养。

（三）国内外知名企业的设备管理动态

1. 国内外设备运行状态的点检技术；

2. 最新维修技术动态。

（四）学员考试测评