企业的核心管理层和骨干员工

面对持续增强的竞争，您的团队准备好了吗？

面对更高的业绩目标，团队的激情准备好了吗？

尊敬的老总，您好！

好多CEO有三种“病态”：“穷”，累，焦……

您有如下的困境和危机吗？

1.老板“穷爸爸”危机：为什么员工队伍总是有问题，积极性不高，又招不到优秀的人才？

2.业绩突破的困境：老板烧“几把火”？抡“几板斧”才能突破业绩？

2011年即将过去，又到了总结过去，规划来年的时候，您一定正思考，如何让企业实现业绩突破，再上一个新台阶。

制定目标永远是一个老总与员工博弈的过程。能否激发员工去挑战高难度目标，宣布“一个不可能未来”？

公司上下能完全认同2012年公司的战略部署吗？能紧跟市场、社会环境、行业对手的变化吗？

一个投资回报率可以达到500%甚至10000%的培训课程！

3天2夜的《业绩突破》特训营将给您带来从未有过得惊喜………………

“直到今天我都没有为阿里巴巴赚了多少钱而骄傲过，我为我们影响和帮助了其他人而骄傲！”（马云语）

鸿风也是这样的心愿……（姜洋语）

“姜老师，您的课程是有灵魂的”（张朝阳语）。

讲师介绍：姜洋SEAN

中国企业成长学综合研究的权威学者

“业绩突破领导力4级体系”创始人

中欧商学院（CEIBS）、北大、清华、复旦、浙大授课学者

中欧国际工商学院（CEIBS）上海校友会常务副秘书长

入围中欧国际工商学院（CEIBS）15周年杰出毕业生

历任英孚EF中国区总经理，上海世贸大厦总经理

姜老师近年来在全国30多个城市，受邀为浙商、苏商、儒商等几十家协会、近万名总经理等企业高管进行了中英文授课。他们中有哈佛PHD，政府市长、书记，中国500强CEO，世界500强中高管，北大、复旦、中欧总裁班、美国高等博士班…

近期服务过的部分客户：上海机场集团、中国航天、上海浦东电信、广州移动、内蒙古中行、宝钢集团（中欧校友企业）、洽洽瓜子（中欧校友企业）、梦洁家纺、我乐橱柜（中欧校友企业）、赛维LDK、熔盛重工（中欧校友企业）、波司登集团、罗莱家纺、深圳富安娜、江西驰恒实业、江西远成、合肥国脉（中欧校友企业）、杭州洪业服饰（中欧校友企业）、贝因美、51.COM、5173网、金丝猴食品集团、汇源集团、黄金搭档（中欧校友企业）、康师傅、中荣（国际）化学（中欧校友企业）、杉杉集团、报喜鸟集团、双鹿电器、尊贵电器、鸿得利重工（中欧校友企业）、阿尔卡特（中欧校友企业）、保时捷中国、斯比泰电子、贝思特电气、华数数字电视、九州通药业、迪赛诺医药、绿地集团、迪欧餐饮管理公司、佘山高尔夫、宝勒特压缩机（中欧校友企业）、加拿大木业协会、宁波市政府、嘉兴市政府、天津市政府…

近期参与的媒体活动：　姜洋老师先后多次受邀为第一财经《谁来一起午餐》、 FM89.9上海东方广播《阿健请客》、凤凰卫视《一虎一席谈》、天津卫视的《非你莫属》、东方台《我爱赚钱》、厦门台《沟通》等媒体节目做点评或专访嘉宾。中国网商大会大陆唯一受邀管理学者、培训专家。西部企业家论坛主旨演讲嘉宾。

部分出版书籍、光碟：　北京大学出版社：《管理者完成目标的五步19法》、《王者归来》书籍；时代光华、赢家大讲堂出版光碟《管理者完成目标的五步19法》、《王者归来》；圣贤博学出版的光碟《业绩突破飞扬7步曲》、《升级自己》。

《业绩突破》特训营的5大价值

业绩突破特训营共4大模块，见列表。

价值0：学员们将掌握9种非常有实效的业绩突破的工具。

价值1：让几乎所有参训学员愿意升级自己，愿意挑战高难度目标，宣布一个“不可能的未来”。

公司上下立马彰显一种青春活力，蓬勃向上。

价值2：学员们懂得如何团队沟通，如何带领团队成员，如何凝聚团队的“士气”，实现业绩突破。

价值3：学员们将懂得如何更有效的改变团队，变革团队，突破团队。

价值4：学员们面对高难度的目标，将懂得如何寻找产出源去实现目标。

价值5：学员们将会更有效地布置工作，安排项目，确保结果。

模块核心目的课程效果

《业绩突破》特训营内容《升级自己》让员工发自内心认同“升级自己”是个人发展的必须；“升级自己”的最高境界是“宣布一个不可能的未来”，挑战高难度的目标认识自己、发现自己、突破自己，追求卓越，变“疯”变“傻”

《领导团队》如何锻造出充满“气”和“力”的、有竞争力的高效团队带领团队“傻乎乎”高效执行，给出结果

《变革组织》让高层管理者“痛苦改变”，紧跟公司、紧跟市场、紧跟环境高层管理者改变自己，进而拥有变革组织、变革团队、变革商业模式的力量

《完成目标》掌握完成目标的TPPPI系统思维、方法和工具从目标、障碍、项目、PDCA、激励等全面掌握

到2011年成功率100%，投资回报率：5倍-10倍-100倍（具体由您的销售规模决定）

一小部分案例：

洽洽集团

2011年3月-6月，洽洽食品（洽洽瓜子）先后引进5场《业绩突破》特训营，对公司所有高管、管理人员，代理商的老板、骨干员工，以及新开发的城乡代理商的店主等共2000多人进行了轮训。培训后，整个公司2011年增长10亿没有问题（西南大区陆总语）。

梦洁家纺

2011年3月，梦洁家纺200多位核心管理者和营销人员进行《业绩突破》特训营，上半年业绩增长50%以上。李总说：“2011年上半年我吃了过去几十年吃的盒饭。用更大的激情和狼性推动团队突破。”

7月底，梦洁全国的部分经销商（600多人），10月份，梦洁部分店长又进行《业绩突破》特训营培训。

贝思特电气

从2009年起，持续为贝思特公司进行《业绩突破》的系列咨询培训，同时高管参加《王者归来》，《王者之旅》等王者系列课程。贝思特业绩从2010年比2009年增长近50%，2011年预计比2010年再增长50%；由于快速发展，2011年决定2013年上市。

多样屋

2011年2月，多样屋请姜老师为公司中高管及部分经销商代表《业绩突破》特训营培训。课程后，结合我们的继续辅导，进行了激励制度翻新，业绩3月增长12%，4月份增长已达到29.5%。6月中旬，多样屋又对全国经销商进行了一场《业绩突破》特训营培训。

熔盛重工

从2007年至今，我们一直为熔盛集团服务，包括熔盛重工、熔安动力、熔盛机械、全柴发动机等公司，对象涵盖中高层管理者、后备骨干，甚至多名国务院政府津贴获得者、60岁以上的国内发动机行业的权威专家。

公司邓总宣布：“我们公司所有待升职的管理者和核心管理骨干都必须经过鸿风领导力学院姜洋老师目标完成方法和领导力课程的培训。因故未参加者，升职就暂缓。”