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让团队领导者拥有蚂蚁的力量

古老的寓言故事

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？蚂蚁军团！

The Power of Ant:

Road Map of Team Development®

　

“蚂蚁的力量--"团队发展路径图”

　

2011年11月3-4日 上海华亭宾馆

[向蚂蚁团队学习什么]

为什么如此弱小甚至微不足道的个体却能组成这样让人闻风丧胆几乎无所不能的团队?

为什么包括蚁后,雄蚁,工蚁,兵蚁等在内的各个蚁种都能如此地各尽其职,忠于职守,尽心尽责?

为什么蚂蚁团队的成员在面对困难甚至危险时,总能拥有如此强烈的自我牺牲精神和前赴后继的执行意识?

为什么少数蚂蚁在遇到不能完成的任务时时,总能以神奇的沟通方式迅速唤来大量的同伴支援和协作?

为什么一个雌蚁独立出来成为蚁后之后,总能如此迅速地跨越难关,以惊人的速度发展出规模庞大的团队和王国?

为什么蚂蚁团队如此数量众多的个体在面对一项任务时,总能在最短时间内达成一致,确定行动方案并马上实施?

为什么......?

您或许在管理着一个或者大或者小的团队,但您能被称为真正的团队领导者吗?:

您懂得团队中9种角色对团队成败和团队特征的重要意义吗?

您懂得团队5个发展阶段不同的领导模式和方法吗?

您懂得团队的"宏绩效"管理从哪三方面把控吗?

您懂得团队正式沟通的5大网络及非正式沟通的4大方式吗?

您懂得......

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[课程究竟有什么特色]

世界级的团队管理和销售管理泰斗杰克.威尔纳与KBC研发团队整合了多个创新的团队管理工具,借鉴了蚂蚁团队给职业团队的启发,共同开发了《蚂蚁的力量--"团队发展路径图》课程，在美国的客户辅导与培训中深受好评。

本课程的定位，是为企业培养杰出的团队领导者而非一对一领导者，绝大多数领导者在能力成长中一大永远难以跨越的断层就是从对个体的领导飞跃到对团队的领导。

这是一个特别吸引学员好奇心和参与感的课程，每个模块总是从一个蚂蚁团队的故事开始，层层深入，逐步延伸到知识点，流程，方法和工具，以及深刻的点评和启发，这是一个典型的先启发“右脑”再启发”左脑“的授课方式。

本课程把握住了团队发展的各个关键环节，每个关键环节都有一个完成的体系支撑，而每个关键环节之间也是相互关联，形成了一个完成的循环，这被称为路径图。

本课程的另一大特色是"化烦为简"，路径图，导航金字塔，绩效四阶梯等大量课程原创的团队管理工具，化繁为简地揭示了发展高绩效团队的真正内核。

这一课程塑造了众多真正的团队领导者,期待您成为下一个！！！！！！

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[课程结构和大纲]

第一部分 蚂蚁团队的启示

1. 三大蚂蚁团队故事的启发

2. 向蚂蚁团队学习的6大关键

3. 把握团队管理的核心与本质

4. 团队管理路径图的6大关键点

5. 从系统角度分析团队管理

6. 重新定位团队领导者

第二部分 团队管理关键点之一:团队"9大角色"管理

1. 蚂蚁团队的启发之一

2. 分析团队中9个角色及其特征

3. 如何调配和整合团队中的不同角色

3. 从团队的特征角度来分析团队各角色组合

3. 从团队失败的角度来分析团队的角色组合

4. 从成功团队的组成模式来分析团队的角色组合

第三部分 团队管理关键点之二：团队"宏绩效"管理

1. 蚂蚁团队的启发之二

2. 团队"宏绩效"的内涵和意义

3. 团队"宏绩效"三大角度

4. 团队领导者提升"宏绩效"三大角色

5. 案例分析和讨论

第四部分 团队管理关键点之三：团队"发展阶段"管理

1．蚂蚁团队的启发之三

2. 学习团队发展的5个不同阶段

3．学习5个阶段的不同特征.要求和挑战

4 学习5个阶段所采用的不同领导方式

5. 学习如何在团队发展阶段管理上的预见和风险管理

6. 通过案例来掌握这5个阶段

第五部分 团队管理关键点之四：团队"凝聚力"管理

1．蚂蚁团队的启发之四

2．团队内人际交往的心理学原理

3. 团队人际交往中的JONES之窗

4. 团队中人际交往的PAC原理

5. 组织层面5类正式沟通的把握

6. 组织层面非正式沟通的驾驭

7. 小道消息的原理和如何利用

8. 团队冲突管理模型

9. 团队凝聚力模型

第六部分 团队管理关键点之五：团队"执行力"管理

1．蚂蚁团队的启发之五

2．团队执行力的现象和问题根源

3．团队执行力对策之一: 高压线

4. 团队执行力对策之二: 标准操作流程

5. 团队执行力对策之三: 3S体系

第七部分 团队管理关键点之六：团队"决策力"管理

1．蚂蚁团队的启发之六

2．团队决策力的内涵和体现

3．团队决策力的模式

4. 团队决策力的案例分析

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[授课讲师] Jone Wan

万老师是国内著名的管理学专家,营销策划专家,他是2005年“中国十大商务培训师”,而且在“十大商务培训师”评选中列第1名，他是2010年“中国十大策划思想家”；是国内首部“企业营销与品牌管理对标指标体系”的制订者。

万老师拥有12年知名大型企业副总以上高层管理的实战经验,曾经通过遍布全国的正式及非正式团队，成功组织了国内广受认知的10多个具有极大社会影响的大型商务及公益项目,从中对团队的运作,团队的管理,团队的绩效等产生了深刻的理解和认识,并且开始研究团队的特征,团队的发展阶段,团队的挑战等,在国内专业杂志上发表了多篇团队管理的文章.

2002年以来，万老师作为国内知名的管理专家,为中共中央党校、清华、北大、上交大、复旦、北理工、人大以及美国、加拿大数所大学各类总裁班、官员研修班授课4000多学时,成为总裁班领域中一个标杆性的成功培训师.截止2011年,万老师出版了6本管理领域的书籍.

万老师是我们所认可的为数不多的在培训的内容和形式上高效统一的职业培训师.他不仅注重课程内容的体系性,细节化,标准化,工具化,同时也非常擅于现场的点评,互动,启发与指导.在管理培训中,每每他激情高昂的演绎和表达,总能激发现场学员的感悟和启迪.

万老师由于监任世界策划师联合会中国区首席讲师的职位,因此和国外专家和机构的交流频繁,吸收了大量西方先进的管理思想和管理方法.他和美国360咨询集团总裁,威尔纳联合机构总裁等都是交往多年的好友,经常进行交流和沟通,因而他的培训课程中既具有深厚的对中国本土环境的理解,更贯穿了先进的国际化视野和国际模式.

万老师的课程,既获得了诸多中国公司的好评,例如华润集团,邮储银行,吉化集团 德百集团 海南航空公司,中国航空信息集团,首都机场,柳工集团 ,徐工集团,联想集团,中国网通集团,中国联通 ,航空一集团,南方电网集团,华电国际电力,中海油,平安保险,华泰保险,中青旅集团,中央电视台等.

同样,万老师的课程也获得了外企的认可,例如卡特彼勒公司,菲利浦公司,爱立信管理学院,诺基亚公司,西门子公司,通用电器公司,ABB电器公司,阿托菲纳公司,施耐德电器,爱默生计量系统,欧姆龙电子公司,罗地亚电子公司,强生公司,英国石油,百安居,花旗银行,西尔顿酒店等等.

[参会价格]

￥4,980元/人，包括培训费，教材费，结业证书，2天的午餐和茶点。

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