企业负责绩效管理人员、企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和老板、有志于成为《绩效管理专家》者

课程目标

企业：

1. 提升公司和员工的绩效，增强公司的赢利能力和竞争能力

2. 提升企业的投资回报率、有效吸引和留住高素质员工

受训员工：

1. 获得绩效管理的专家级技能，加快本人职业发展速度和有效提升自身的职业竞争力

培训目标：

1. 具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验

2. 具备建立和执行与公司经营目标匹配的绩效管理制度的能力和经验

3. 能根据公司的经营需要设计实用和有效的绩效指标体系

4. 具备设计和指导推行有效的绩效反馈和绩效改进计划的技能和经经验

5. 能开发和使用有效的绩效评估体系和方法

6. 提升组织绩效和员工绩效

7. 通过绩效管理提升公司的竞争力

8. 通过绩效与报酬的紧密配合，提升公司对优秀人才的吸引力课程内容

第一层面：绩效管理专员职位胜任力结构The first level: specialist’s KCI in PM

1. 掌握绩效管理指标体系的制定与管理方法

Mastering methods of setting up and managing performance management indicators system

2. 熟悉绩效管理的流程

Getting familiar with performance management process

3. 能解答企业员工一般性绩效管理问题

Answering staff’s general performance management questions

4. 具绩效管理例会安排能力与经验

Ability and experience of arranging performance management regular meetings

5. 定期绩效管理报表编制能力与经验

Ability and experience of designing regular performance management form

6. 一般员工/工人级绩效面谈能力与经验

Ability and experience of general staff and workers-level performance interview

7. 部门/跨部门绩效指标执行跟踪能力与经验

Ability and experience of implementing and tracking sector/cross-sector’s performance indicators

8. 奖惩制度绩效管理办法制定与推行能力与经验

Ability and experience of setting up and implementing performance management methods of rewards and punishment system

9. 奖金制度绩效管理办法制定与推行能力与经验

Ability and experience of setting up and implementing performance management methods of bonuses system

10.良好的表达能力和沟通能力

Good expression and communication ability

11.良好的英文能力更佳(增加20-30%个人价值)

Good English ( adding 20-30% individual value)

12.了解和掌握专业的绩效管理名词、系统理论

Knowing well and grasping professional terms of performance management

第二层面：绩效管理主管职位胜任力结构The second level: supervisor’s KCI in PM

1. 绩效指标系统的建立与执行能力与经验

Ability and experience of setting up and implementing performance indicators system

2. MBO绩效指标的分解能力与经验

Ability and experience of MBO performance indicators decomposition

3. KPI绩效指标体系的分解能力与经验

Ability and experience of KPI performance indicators system’s decomposition

4. 绩效指标订立技能培训的能力与经验

Ability and experience of performance indicators setting skills training

5. 绩效评估方法的选择与设计能力与经验

Ability and experience of selecting and designing performance appraisal methods

6. 绩效评估表的设计能力与经验

Ability and experience of designing performance appraisal form

7. 绩效评估流程的建立与监控能力与经验

Ability and experience of setting up and controlling performance appraisal process

8. 中层管理人员绩效评面谈能力与经验

Ability and experience of middle managers’ performance interview

9. 具备绩效面谈技能培训的能力与经验

Ability and experience of performance interview skills training

10.绩效管理体系的实施能力与经验

Ability and experience of implementing performance management system

11.具备佣金制度绩效管理办法的设计与推行能力与经验

Ability and experience of setting up and implementing commission system performance management methods

12.具备绩效管理体系的组织、实施能力与经验

Ability and experience of organizing and implementing performance management system

13.具备绩效管理问题诊断与解决能力与经验

Ability and experience of diagnosing and solving performance management problems

14.绩效管理流程设计、管理与改善能力与经验

Ability and experience of setting up, managing and improving performance management process

15.具备绩效管理的基础系统知识

Possessing basic system knowledge of performance management

16.绩效管理预算与业绩管理能力与经验

Ability and experience of performance management budget and performance management

17.具良好的英文基础更佳(会为你增值20%-30%)

Better with good foundation in English ( adding 20-30% individual value)

第三层面：绩效管理经理/总监职位胜任力结构The third level: manager/director’s KCI in PM

1. 战略性绩效管理思考能力、具系统而专业的PMS理论水平

Thinking ability of strategic performance management, systematic and professional theory level of PMS

2. 绩效管理策略制定能力、与老板/公司/部门经理有效共息的能力

Ability of setting up performance management and getting along with boss/company/department manager

3. 绩效管理目标定立与沟通能力

Ability of setting up and communicating performance management objective

4. MBOs/KPIs/BSCs绩效管理体系建立与推行能力与经验

Ability and experience of setting up and implementing MBOs/KPIs/BSCs of PMS

5. 有效绩效指标体系设计、推行能力与经验

Ability and experience of setting up and implementing effective performance indicators system

6. 有效绩效评估体系设计、推行能力与经验

Ability and experience of setting up and implementing effective performance appraisal system

7. 有效绩效管理动力机制建立、推行能力与经验

Ability and experience of setting up and implementing effective performance management impetus mechanism

8. 主持绩效管理导入训练的能力与经验

Ability and experience of hosting performance management introducing training

9. 主持中高层人员绩效管理面谈能力与经验

Ability and experience of hosting middle and high level staff’s performance management interview

10.绩效管理指标库建立与指导、执行能力与经验

Ability and experience of setting up ,guiding and implementing performance management indicators

11.绩效管理成本预算、管理能力与经验

Ability and experience of performance management costs’ budget and management

师资力量:陈建志导师（Depew Chen）

资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家，战略实施咨询专家。人力资源硕士，心理学博士；20年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源总监以上职位工作经历；8年专注于人力资源培训和人力资源项目服务经验。曾任职的外资企业包括：德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等；曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师；……

外资/合资企业人力资源管理胜任力特训营（CPM-HR）、人力资源专家胜任力特训营（PHR）及企业中高层管理人员管理技能（MHR）系列培训课程首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师；美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师……

部份由陈建志导师开发的知名人力资源品牌培训系列如下：

密斯根：外资合资企业HR经理、总监职位胜任力特训营(KCI-HRM/HRD)

招聘、甄选和配置专家胜任力特训营（PHR-R&S）

绩效管理专家胜任力特训营(PHR-PMM)

培训和发展管理专家胜任力特训营(PHR-T&D)

报酬和福利管理专家胜任力特训营(PHR-C&B)

企业管理人员人力资源管理八大核心技能胜任力培训（MHR-MHRs）

企业中高层管理人员绩效管理技能胜任力培训（MHR-PMS）

企业中高层管理人员招聘和甄选技能胜任力培训（MHR-R&S）

企业中高层管理人员现代管理八大核心管理技能胜任力培训（MHR-EMs）

陈建志导师专长的企业战略实施平台构建咨询项目与人力资源管理咨询项目：

— 企业战略定位与战略实施

— 企业战略实施体系和系统的构建与实施

— 企业战略组织的构建与运行

— 企业人才测评与人才配置

— 企业三赢 (客户、员工与企业) 体系的构建与运行

— 企业策略性绩效管理体系的建立和推行

— 企业激励性报酬体系的建立和推行

— 企业销售人员激励机制的建立和推行

— 企业培训和发展体系的建立和推行

— 学习型组织构建与运行

— 企业策略性组织设计和组织人才配置

— 企业核心人才配置、训练与管理

— 企业组织变革和流程重组

— 企业文化创建……