董事长、总经理

课程背景：

为什么远程导弹飞行数万公里后能准确击中目标？因为导弹有精确的导航系统！

为什么大部分企业定下高目标后不能完成？因为没有为目标建立精准的达成系统！

目标100%达成训练课程将告诉您：

※ 企业目标达成既是战略问题，也关乎战术；既是经营问题，也是管理问题；既与团队能力

有关，更与团队成员意愿和决心有关！

※ 这个课程绝对不是让企业增长10%-20%的目标达成方法，而是50%至100%甚至几倍增长的制胜秘籍！

如何快速超额完成企业的目标？“目标100%达成系统”是企业最佳解决方案！

课程大纲：

一、目标制定之战略篇　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　

◆做企业的三种结局　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

◆企业竞争战略的三种选择　　　　　　　 　　　　　　　　　　　

◆企业发展战略的三种选择　　　　　　　 　　　　　　　

◆企业战略规划书　　　　　　　　　　　 　　　

1. 公司内外部环境分析　　　　　　　　　　　　　　　

2. 公司的总体战略规划　　　　　　　　　　　　　　　　　

3. 战略方案的选择与确认

4. 战略方案的实施与控制

二、目标制定之方法论

◆目标的定义和来源

◆目标书写的原则

◆目标制定及关键考核指标

◆目标与岗位职责、工作计划的区别　

◆目标管理的核心思想及作用

◆目标分解的现场演绎

三、目标分解之方法论　

◆目标分解的价值链分析法

◆目标分解的案例分析

1. 案例演练

2. 实战案例分析：蒙牛

3. 实战案例分析：阿里巴巴　

◆目标四维度分解法　

四、目标达成的超常规16大策略（节选）

◆创新的商业模式　　　　　　　　　　　

◆扩大格局，整合资源　　　　　　　　　

◆最大限度盘活存量资源　　　　　　　　

◆改变销售形式　　　　　　　　　　　　

◆改变客户的观念教育客户　　　　　　　　　　　

五、目标达成系统作业完成及点评

◆企业战略目标制定　　　　　　　　

◆企业目标分解　　　　　　　　　　　

◆企业目标营销方法选择　　　　　　　　

◆目标达成的行动计划表

六、目标达成的个人篇

◆追求目标的五种级

◆目标达成的六个步

讲师介绍：

黄维--目标达成权威专家；著名企业经营策略专家；第五代咨询模式创始人之一；哈佛大学、麻省理工大学、马里兰大学访

问学者；2008、2009年度广东省十大杰出培训师；合才（中国）教育投资集团总裁；中山大学房地产教育中心主任；

广东省企业培训协会副会长。

27岁，登上清华大学EMBA班的讲台，自此以专家学者的身份足迹遍布北京大学、浙江大学、重庆大学、中山大学等国内诸

多著名高等院校讲台讲学，并多次前往国外著名大学、机构交流访问，并受聘于多家专业咨询顾问机构任高级培训讲

师，并担任数家知名企业的培训教练、管理顾问，长期致力于企业的团队、管理、销售培训实践工作。

31岁，奇迹般的完成由学者讲师向企业家的转变，与国内著名咨询培训权威人物张栋先生合作成立广州合才企业管理咨询有限公司并就任总裁，短短两年时间，将一个只有十几人的培训公司打造成为一个员工超过200人，业绩倍增1000倍

的教育投资集团，同时也创造了一个国内咨询培训行业的神话。由他领衔策划研发的“企业目标100%达成系统”，

以独创的“业绩定报酬”的合作模式，独特的五力训练模型，彻底颠覆培训咨询界的传统方法和手段，仅仅两年时间

内，其带领的“合才目标达成军团”协助了近百家中小型企业打造团队、建设系统、实现业绩倍增，成为备受欢迎和