人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师

课程目标

认知培训体系的重要性

了解培训体系的用途与类型

学习如何建构培训体系课程内容

一 前言

1.什么是培训体系

2.培训体系的重要性

二 培训体系类型简介

1.传统的培训体系

2.专业学分制(企业大学)

3.以胜任力为基础的培训体系

三 如何建构培训体系

1.公司战略与人力资源战略胜任能力包含的内容

2.人力资源现状了解

3.目前培训状况分析

4.可动用资源检视

5.建构培训体系实务

四 培训体系与其相关配套

1.人资相关规章制度与办法的配套

2.培训需求分析(问卷、360、IDP、访谈)

3.培训规划

4.培训方法发展

5.培训执行

6.培训评估(行为与成效)

7.企业内培训师资培育、发展与奖励

8.培训管理e化

9.IS010015简介

五 培训体系建构实务分享与实作练习

1.胜任力为基础的培训体系建构实务分享

2.分组试做发表分享

六 总结、回顾与问题讨论师资力量

讲师姓名： 陈志钰(Nelson Chan)

教育背景： 台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

职业背景： 现任台湾中华人力资源管理协会两岸交流委员会驻上海代表，同时上海复旦大学EMBA台湾同学会理事。他的职业经历非常丰富他曾经是： DDI Shanghai 高级顾问 百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行)副总经理台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理。台湾统领百货人力资源中心处长。台湾力霸百货人力资源处规划课兼训练课课长。

擅长领域： 人力资源 管理技能

授课经验： 由于Nelson的在HR和管理上的丰富经验，他在HR方面和管理方面的培训也做得很多，他同时拥有诸多人力资源课程的授课证书，包括DDI的一系列人力资源管理课程(TS, SEW, MAX, Competency, JA)，Watson Wyatt的GGS（JE system）等证书；在管理课程方面，哈佛企管的共好培训，以及CPC & 日本产经链的MTPI。