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举办时间：2011年11月19 - 20日

举办地点：济南

课程费用：19999元/人

课程简介：

假如老板您一年不管您的企业，您的企业会是什么样子？

如果老板想一年不管企业，企业还能健康运行，那就请听本课程，我们将用“8个突破（8T）”，帮您成功打造企业自动运转系统。

课程内容：

（一）士气突破

美国哈佛大学组织行为学专家詹姆斯教授对2000名企业员工进行测试，得出结论：“士气等于3倍的生产率”；

企业竞争和战争一样，有士气不一定胜利，但没有士气一定会失败；

团队士气突破6大步骤。

（二）文化突破

文化的选择，是格局的选择。格局的区别：大人把小事做大，小人把大事做小；

做文化，就是做人、做概念、做格局；

文化突破4度原则，6大方法。

（三）人才突破

高手不在于拿一手好牌，而在于打好一手坏牌。世界上，没有十全十美的人才。

对人才，需要的是一个磁场,而不是一根绳子,捆住他不如吸引他。绳子会让人有挣脱的欲望,而磁场却能给人一个永恒的诱惑；

分享力诺集团的“四不论，六具有”人才观及应用经验；

人才突破3大原则，10大方法。

（四）战略突破

老板最重要的领导工作就是要为企业造一个美丽的梦，设想波澜壮阔的感人情节，让

每一个人向往之，相信之；

好战略就是迎接机会，坏的战略就是错过未来；

好战略要能鼓舞人心，要能指出方向，要能让人在黑暗中看到光明；

战略突破5大步骤。

（五）标准突破

企业要塑造高标准的行事风格，要在超越“不可能”、否定“不可能”中积累执行能力；

要培养员工的竞高思维，不断突破自我，由局部而整体获取话语权；

标准突破5大方法。

（六）制度突破

制度是营造规范的中坚力量，规范可以让企业的力量，尽可能地不分散；

让制度看守公司，提高制度的灵敏度。要让制度成为火炉，谁摸谁知道疼，凡是违规，都能及时反馈；

好制度是在引导做好，坏制度客观上在引导做坏；

制度突破7大方法。

（七）流程突破

有了标准的流程，人更好管理，制度更好推行。这样，牛人，就没有了市场；

老板，要按制度和流程办事，防止架空干部。一个被架空的干部，员工不会服从他们的管理。当层层都可以不服从管理，企业就会陷入混乱的局面；

做流程，要以客户价值为中心，只有经营价值链，才能获取行业优势。要想高效，就要把流程做得足够短；

流程突破的5大原则，6大方法。

（八）考核突破

目标一旦确定下来，我们就必须去找到路径和方法。是目标决定方法，而不是方法决定目标；

人没有无缘无故的激情，利益是执行的原动力。目标与利益的关联度，决定了执行的力度。只有利益才是真正击发超强执行力的行动按钮；

每个人都有一个渴望：我很重要，我不愿做一个可有可无的人！考核就是要让每个人看到自己的价值，这种价值看得见，摸得着，数得清。

如果员工不做结果，企业将承担倒闭的后果。

考核突破7大方法。